db每年举行一次销售代表晋升高级销售代表和小区经理晋升高级小区经理的评估，参选者要通过公司规定的各项考核科目，由销售部、市场部和hr共同组成评估中心，对考试项目逐个进行打分，最后决定其是否能够晋升。

李斯特让拉拉先到上海跟着王宏学做一遍。

拉拉旁观了两天下来，感觉不对劲，除了团队管理和领导力以外，其中有大量的内容是对销售技巧、产品知识和市场策略的考核，这对拉拉来说，要把分打好就有困难了—自己都搞不明白，怎么打分呀！

拉拉就向李斯特提出来，能否请销售培训部那边派人，给区域hr做销售技巧、产品知识以及市场策略的培训。

李斯特和销售培训部很快交涉下来具体的培训内容和日程表，拉拉很高兴，马上发邮件通知手下两名主管，她对他们说：“首先要了解核心业务然后才谈得上支持核心业务，总说外行话的hr无法赢得销售团队的信任和尊重。”

拉拉估计两个主管对此事都不会积极上心，就进一步动员说：“我们做hr的，要成为业务部门的战略伙伴，才能体现我们的价值。如果不了解他们的行当，我们既提不出真正能够帮助他们解决难题的思路，更没有能力去挑战野心勃勃的强势的销售队伍。如果我们的思路不能使他们受益，他们为什么要听从我们？如果我们不能适当地挑战他们，他们会越来越藐视我们。因此，不论是从hr的重要性还是从工作的乐趣、我们hr的个人价值考虑，我们都需要更贴近核心业务，这会让我们工作得更权威，更快乐！”

拉拉挥着拳头，说得自己斗志昂扬。这边周酒意问道：“帮助业务部门解决难题，这个思路我明白；但是为什么要适当挑战业务部门呢？”

拉拉想了想，给她举了个例子：“比如跨部门会议，每次你去坐在那里，不论别人说什么做什么，你都没有意见。久而久之，人们会认为，你是不重要的，有你没有你都一样，他们做了不恰当的决定，你也不会有任何反对。这样，他们就会开始忽视你，当你不存在。那么，你不难受吗？你还能发挥作用吗？”

周亮忽然说：“最近我们的团队都很疲劳，能不能下次再做这个培训呢？”

拉拉心里不耐烦起来，她属于外企中攻击性一流的年轻经理群，不由得就赤裸裸而强硬地说：“这种升迁，作为公司制度，一年就一次。销售团队多少人眼巴巴地就盼着这一年一次呢。作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情—hr在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。”

拉拉一口气说完“钱”、“权”之论，还嫌不尽兴，又拔高嗓子强调道：“我的团队，绝对不会对不了解的事情去加以评判！”

周酒意本来就对培训的事情无可无不可，她这人有小聪明，学东西还算快，凡事弄个一清二楚不是她的风格，学就学，她打算学个六成就交差了。既然拉拉这么清晰地阐明了立场，她便当场知趣地表示了对拉拉理论的欢呼和紧跟。

周亮本来就笨些，又容易伤自尊，不懂的东西总不愿意问人，生怕人家发现他不懂，所以特害怕学新东西。本来指望周酒意和他一起劝劝拉拉，把这讨厌的培训推到明年再说，偏偏滑头的周酒意竟当场表示了对钱权理论的拥戴，搞得他周亮倒在经理面前又落后被动了一次。

至于拉拉说的帮助和挑战业务部门，他听不进去也不想去思考，而钱、权两字，在他的京式价值观中，根本就更是俗不可耐。有权就了不起吗？有几个臭钱算老几？怎么可以作为hr为了体现其重要性而要去抢占的滩头呢！

他不由得在心里怪拉拉找事儿，回家和太太又是一通抱怨：“碰到拉拉这样一天到晚想着向上爬的经理，真是不让人喘气了。你说她让我学三百六十度评估体系、学smart原则，我没话说—这回倒好，让我和周酒意学销售技巧跟产品知识，我们又不做销售！”

太太说：“可你们不是要给人打分嘛！不给你们培训一下，你们能打好分吗？我估计你老板是怕你们打分不专业，招人家笑话，才让你们去接受培训的。”

周亮一脸不屑：“以前也没有人培训过我们产品知识和销售技巧，我们不是照样做招聘，也没见我们招进来的销售人员比别人问题多呀！而且呀，我们招的岗位多了去啦。难道我今天招it，我就得懂it，明天招财务，我又得会财务？不然就得招人笑话我不专业了？”

“你不明白销售怎么做，招人的时候咋知道这人能不能用呀？”

周亮说：“我知道销售的职责是做什么的就行了，用不着知道他怎么做。”

太太问他周酒意是啥态度。

周亮说：“她那个人，怎么都行。她是不会反对杜拉拉的主意的。”

太太劝他：“那你也别反对。反正多学点总不是坏事，公司免费培训，多好呀！”

周亮感叹：“你可真喜欢学习呀，真该让你来当杜拉拉的手下就好了。”

太太咯咯笑了起来：“我想学，还捞不着培训的机会呢。”