——《查理·罗斯访谈录》，2012年11月16日h3互联网行业与紧跟潮流/h3网络世界变化迅速、日新月异，紧跟潮流的效果不及在某个更为稳定的、变化较慢的行业发展的效果。
——斯坦福大学“企业家精神大会”，2005年2月12日h3开创者与模仿者/h3根据我的经验，你创造出某种新的点子，如果够幸运，通常你只有两年的起跑时间，然后竞争对手就会模仿你的点子。
——《查理·罗斯访谈录》，2016年10月27日
你有足够多的理由做一个模仿者，只不过，模仿无法带来满足感和快乐！
——《连线》杂志，1999年3月1日h3亚马逊之道/h3我们做事情，必须有曲折，必须有所创新，必须让客户说：“是的，这就是我希望亚马逊做的！”
——《查理·罗斯访谈录》，2001年6月27日h3巴诺书店/h3巴诺书店在网上根本没有任何创新——他们所做的，全是模仿亚马逊的特色方法，有时候连用词都一模一样。这么做对吗？
——奥莱利网站（），2000年3月2日h3不要另起炉灶/h3创新的时候，有一点非常重要：对于不能创造任何新价值的东西，不要另起炉灶来做它。
——“爱迪生国家”公司系列视频，2011年4月h3创造与提升/h3真正的创新，不仅要创造，还要提升。创造新的东西并不困难，但创造新的更好的东西很困难。
——“爱迪生国家”公司系列视频，2011年4月h3创新与破坏/h3我们不寻求破坏，我们寻求快乐。
——英国《每日电讯报》，2015年8月16日
创新不是破坏，只有客户的选择才会带来破坏。在亚马逊，我们创造的很多东西，客户根本就不在意。相信我，这些东西没有对任何人造成破坏。
——互联网协会慈善晚会，2017年5月2日h3创造新常态/h3在亚马逊，让我们最开心的，莫过于“创造新常态”——创造客户酷爱的新东西，重新“设定”客户对常态的期待。
——《致股东的信》，2014年4月10日h3永远保持年轻/h3如果你和你的客户群体一起变老，那你最终就会落后时代，变得无关紧要。因此，你必须不断地弄清楚谁是你的新客户，以及你应该如何保持永远年轻。
——美国广播公司新闻网，2013年9月25日h3赋能创新/h3最彻底的、颠覆性的创新，往往是那些赋能他人去释放创造性、追求梦想的创新。
——《致股东的信》，2012年4月13日
哪怕是善意的“守门人”，也会延缓创新。如果创新平台是自助式的，那就算是不可能的想法，也会被尝试，因为没有专家“守门人”在那里说：“这绝对行不通！”你猜会怎样？这些不可能的想法，许多竟然行得通，而社会也会从中受益。
——《致股东的信》，2012年4月13日h3新东西会消灭旧东西吗？/h3每次出现新的技术创新，都有人预言旧东西会灭亡。电视机出现的时候，所有人都预言电影院会灭亡，而他们显然是错的，电影院变得比以前更大、更好。
——《达拉斯新闻晨报》，1999年8月h3教育驱动经济/h3很久以前，人们认为驱动经济的是原材料，拥有黄金最多的国家就是最富裕的国家。如今，这已不再正确，驱动经济的，是人们接受的教育以及他们随后的创新。
——《查理·罗斯访谈录》，2001年6月27日h3不要惩罚失败/h3单位时间内，我们能做的大试验，肯定不如小试验多。因此，我们必须谨慎地选择大试验。即便如此，也不要有太高的期望，以为这些试验都会成功，尤其是大试验。
——“慧购网”购物峰会，2011年5月11日h3谨慎地选择试验（但不要期望它们会成功）/h3管理人员碰到失败时，要继续前进，去做更大、更重要的事情。不要阻止他们，也不要叫他们走开。如果你真的希望优秀人才大胆创新，那么即使会失败，也不要让他们担心，不要让他们这样想：“其实，我只想做稳妥的事情。”
——印度工商联合会，2014年10月1日h3失败是成功的钥匙/h3我认为，我们是世界上最有资格失败的人。（我们有大量的失败经验！）失败和创新是连体双胞胎，要创新，你就得试验。如果你事前就知道它会成功，那就不是试验。
——《致股东的信》，2016年4月6日h3保持愿景/h3每次失败后，我们都会问自己：“你还相信这个愿景吗？”如果我们有坚定的信心，它就会赋予我们力量，让我们去寻求新的方法。
——《财富》杂志，2009年5月26日h3失败的成本/h3失败的成本，几乎都不会特别高昂。大多数公司付出的最大成本都很难察觉，它们都是可以忽略不计的错误。
——《连线》杂志“设计颠覆创新”大会，2009年6月15日h3不好的失败/h3有一种失败不同，它是你不想要的失败。这种失败，是你拥有操作的经验，也知道自己在做什么，但你就是搞砸了。
——互联网协会慈善晚会，2017年5月2日h3童心与专长/h3你要保持一颗童心，要能够不落入专长的陷阱。一旦你成了专家，就很难依然拥有儿童般好奇的目光，也很难保持初学者的心态。然而，伟大的创造者永远都在好奇地寻找，他们永远都不会感到满足。某件东西，他们可能看见过千百次，非常熟悉，但他们仍然觉得这件东西还可以改进。
——美国自由科学中心“天才盛典4.0”，2015年5月1日h3挫折是机会/h3我们喜欢将挫折视为创新的机会，而不是问题。
——印度工商联合会，2014年10月1日h3既要熊掌，也要鱼/h3正确的问题是：我们如何才能既要熊掌，也要鱼？我们需要什么创新，才能两者兼得？
——犹他州科技委员会名人堂，2012年11月30日h3解决问题/h3你说：“好吧，我们来花15分钟时间质疑这个问题、挑毛病。然后，我们根据程度高低排出所有行不通的理由，然后对这些理由逐个找出解决办法。”反复这样做，你就可以解决这个问题了。
——《查理·罗斯访谈录》，2012年11月16日h3我不相信完美/h3世界上的大多数问题都已经有了某种解决办法，所有这些解决办法都还可以加以改进，所有的事情都还不够完美，我不相信完美。
——“爱迪生国家”公司系列视频，2011年4月h3逆向工作法/h3有时候，人们看见问题，并为之感到烦恼。于是，他们创造了某种解决办法。而有时候，你可以采用逆向工作法。事实上，我认为在高科技领域，很多创新都来自逆向工作法。当看见某种新科技、某种新东西或对世界的某种新的理解时，你可以从解决办法出发，逆向工作，去找出恰当的问题。
——斯坦福大学“企业家精神大会”，2005年2月12日h3自由地游荡/h3你在游荡，并不意味着你迷路了。要想创新，就一定要记住这一点。
——美国自由科学中心“天才盛典4.0”，2015年5月1日h3想法会繁殖/h3想法有一个很好的特点：每个新的想法都会产生两个以上的其他新想法。想法与淘金热不同。1849年，去加州淘金的人越多，金子被淘尽的速度就越快。而想法不是这样的，想法会繁殖。
——《外交事务》杂志，2015年1月和2月刊h3改进专利制度/h3专利应该鼓励创新，但在我们生活的这个世界，专利正在扼杀创新。政府部门应该检讨现有的专利制度，看看是否需要修改《专利法》，因为我认为有些专利战对社会是不利的。
——《地铁报》（imetro/i），2012年10月15日h3想到长远/h3现在，我们人类拥有的科技能力过于强大，我们必须想得更远。你知道的，1万年前，我们人类是无法造成多大伤害的。我想，100年后、500年后，我们会拥有造成巨大伤害的能力，但同时也拥有成就伟大壮举的能力。我是非常乐观的，我认为我们不会造成伤害，我们会找到解决的办法。
——被颁发“开拓者奖”时的演讲，2016年10月22日h3旧日时光不美好/h3我们这个社会的各个方面都在一天天变得更好。对此，我深信不疑。我是一个乐观主义者。要知道，“旧日好时光”的神话往往是虚构的东西。
——四峰山论坛上的讲话，2013年9月13日