h3技术无处不在/h3我们公司的所有团队、流程、决策和创新方法都植入了技术，我们做的所有事情都与技术深度融合。
——《致股东的信》，2011年4月28日h3一家小型人工智能公司/h3亚马逊是一家科技公司。事实上，我认为我们在很多方面都像是一家小型的人工智能公司。
——a.b.dick公司关于企业家精神的演讲，1998年3月21日h3革新性技术/h3实体业界的零售商会继续使用技术，其目的是降低成本，而不是革新客户体验。我们也会继续使用技术来降低成本，我们使用技术的更大作用，是推动销售和收益。
——《致股东的信》，2001年4月13日h3掌控技术/h3我们在努力让人们更容易掌控技术，而不是受技术的掌控。
——美国全国广播公司财经频道，2013年9月25日h3赋能他人创新/h3每次找到能赋能他人创新的某种工具或服务，你就会意识到其中的意义。
——《名利场》杂志“新企业峰会”，2016年10月20日
拥有某种新技术或新方法，你就能创造出某种新的艺术形式，有时候还可以复活旧的艺术形式。
——《查理·罗斯访谈录》，2007年11月19日h3旧技术/h3任何新技术，其目标当然是成为旧技术。
——彭博，2002年7月14日h3共同进化/h3数千年来，我们和工具一直在共同进化。我们改变了工具，工具也改变了我们。
——《连线》杂志“设计颠覆创新”大会，2009年6月15日h3便宜而先进/h3努力降低价格，以接近保本的价格销售设备，许多先进的硬件就可以在极低的价位获得。
——新闻稿，2012年10月25日
我们希望通过人们使用我们的设备——而不是购买我们的设备——来赚钱。我们认为，这样做更能让我们和客户保持一致。例如，我们不需要迫使客户不停地升级设备。如果看到客户仍在使用“四岁”的kindle，我们会感到非常高兴。
——《致股东的信》，2013年4月12日h3设备与服务/h3人们需要的不是设备，而是服务。
——《查理·罗斯访谈录》，2012年11月16日h3自大的设备/h3我讨厌自大的设备……它们就像是微波炉，不打开炉门就会“嘟嘟”地叫个不停……你真正需要的，是设备不要妨碍你、打扰你。
——美国智库阿斯彭研究所第26届年度颁奖晚宴，2009年11月5日h3多功能设备/h3多功能设备总是更好，这是一个神话。
——《连线》杂志“设计颠覆创新”大会，2009年6月15日h3定制化/h3定制化的东西也是不起作用的。
——亚马逊云服务全球峰会，2012年11月29日h3娱乐引领技术/h3普遍而言，娱乐（包括旅游）往往会引领新技术。反过来，这些新技术又会影响娱乐，以重要的、实用的方式被使用。
——《华盛顿邮报》“变革者”系列报道，2016年5月18日h3亚马逊云服务与亚马逊方法/h3亚马逊云服务是一个很好的例子，说明亚马逊是如何应对想法和风险的。我们竭尽所能地以客户为中心，快速创新，并推动运营卓越。我们的管理具有两个看似矛盾的特点：一个是迫不及待地加快送货速度，另一个是乐于想得长远。
——新闻稿，2015年4月23日h3亚马逊云服务是如何开始的/h3我们做亚马逊云服务，最初真的是为了我们自己。随着“应用编程接口”（api）这套系统的创建，我们意识到：如果我们再多做一点儿，就可以对外开放“应用编程接口”，把它们销售给其他人。于是，我们开启了一项全新的、专门面向程序开发人员群体的业务，而且获得了巨大的成功。你知道的，我现在碰到的所有初创公司，几乎都在使用亚马逊云服务的弹性计算云平台（ecc）。