文/巴九灵
b【人物小传】/b
在上海爱琴海购物公园的七楼，是由“清水混凝土诗人”安藤忠雄设计的新华书店，书架中间的方形镂空将通往深处的层层书架尽收眼底，来自远方的光线与方格重复之美共同构造了犹如幻境的场景，遂命名“光的空间”。
“光的空间”是《十年二十人》最后一期的录制场地，在这里吴老师采访了最后一位嘉宾——车建新。
1982年，年仅16岁的车建新因家境贫寒决定用手艺闯天下，并选择了学费最便宜的行业——木匠。在做木匠的过程中，他超越所有师兄弟，还没出师就已经开始带学徒。累积经验后，他不再满足于给家具店揽活，借资600元，开启了自己的家具作坊。
如今，这家“家具作坊”已经在北京、上海、广州、深圳等181个城市开办了262家商城，并在a股上市。它叫红星美凯龙，目前市值超过900亿元。
从负债600元到市值900亿，从木匠到管理公司的企业家，车建新靠着一路的摸爬滚打，向所有人证明了一条改变自己的道路：“在我的字典里，没有天分，只有勤奋。”
车建新对于“勤奋”的定义，不仅仅是如匠人般对自我品质的执着，他更像是他喜欢的英雄霍元甲，不拘于一门一派，而是汲取各家之长，创造出独具一格的方式，匠心加创新是车建新对产品要求的两个关键词。
所以，尽管已经52岁的车建新，依然保持着高强度的学习能力，“变则通，新则灵，只有不设限，才能实现”。他不断研究新的领域，并愿意为此赌博，将学习的知识反哺进入自己的理念，并用全新的理念打造自己的品牌。
二十年前，车建新问自己：“我是谁？”答案是：“一个好木匠！”如果有人再问这个问题，他的回答是：“一个用心做事的人！”
b【访谈内容集结】/b
01谈企业商场化的管理，市场化的经营
◈吴晓波：1991年你开始做第一个家具城，中国那时候还没有市场经济，但全国已经有专业市场了。如今，当年和你一起开的专业市场几乎全不见了。为什么别的市场都不见了，但红星美凯龙的模型依然存在呢？
◈车建新：因为我们的定位是：商场化的管理，市场化的经营。这种商业模式其实在国外是没有的，把市场升级成一个品牌，大家看上去以为是商场，但是其实内里就是一个批发市场。
另外，我的经营方式还是市场化经营，刚开始我做市场连锁，外界笑我，市场怎么能做连锁呢？但我想，肯德基能做连锁，为什么我不能做连锁呢？
最主要的一点是，我不断升级，第一代到第九代，不断创新。
◈吴晓波：从第一代到第九代创新的核心逻辑是什么？
◈车建新：首先是内容，我们要淘汰差的工厂，差的商品。
其次是建立情景化的商场、布展、共享空间以及ci形象的外立面。可以说，从第一代到第九代的这些创新，创造了红星美凯龙当前的商业模式。
◈吴晓波：这两年万达一直出现很多问题，不讲它的海外投资，它国内的万达店本身也出问题，作为旁观者，你觉得王健林哪些事做得不对，他的模型为什么出问题？
◈车建新：首先，王健林和马云打赌，我觉得王健林就已经上了马云的当。
因为网上销售和线下销售，是零和一百的概念，而不是说占到50%的概念。占到50%就彻底输了，毕竟达到50%就马上变成60%，马上变成70%，没有这样的概念。
如果那天是我跟马云同学在台上，他跟我打这个赌，我跟他打，但是我会说十年以后中高端方面，不超过15%。
◈吴晓波：其实这两年，互联网对家居行业也有着很大的冲击，你是怎么应对的？
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