文/巴九灵
b【人物小传】/b
程维的滴滴总部坐落在北京的海淀区，从透明的外窗望向繁杂街道上川流不息的车辆，或许有数不清的滴滴司机正在为这座城市运作。这让程维想起了2012年北京的那场大雪，当时仅有的16位司机，在铺天盖地的大雪中为滴滴照亮了前行的大灯。
从2012年滴滴起步，到将快的、uber收入囊中，如今的滴滴已经占据了市场的龙头，尽管如此，程维依然保持着高度的危机感，他曾说：“滴滴是一家非常没有安全感的公司，出生在血海狼窝，生下来就面临激烈的竞争。”
在程维的办公室里，还挂着一幅请人书写的字——“虚心”，因为阴差阳错地盖错了印章的位置，“虚心”变成了“心虚”，但程维却没有因此换掉字幅，他说：“因为心虚才会虚心，如果一点都不心虚，那基本上也不会虚心了。”
然而，虚心、平和的程维身上依然保持着对工作的狠劲。曾在阿里工作的他，最初团队仅四个人，却在一年的时间里将业绩做到全国第三；2014年的滴滴快的大战中，他带领程序员经历了七天七夜的鏖战，或许任何一个时间点的失败，滴滴就不复存在；如今，他更是走向全球化，在国外的客场打起了狙击战。
面对激烈的行业竞争，即使身处狼窝，程维也始终远离血腥。他说，“互联网本身的精神是为用户创造价值，滴滴始终没有忘记自己的初心。”
b【访谈内容集结】/b
01创业的开始北京的16位司机，像16盏孤灯
◈吴晓波：可以和大家分享一下滴滴最开始创业时期的故事吗？
◈程维：创业初期，我们需要解决两个问题：首先是让司机使用我们的软件，其次是让消费者使用我们的软件。
最开始上线的时候，整个北京只有16位司机，像孤孤单单的16盏灯。
初期宣传时遇到的挑战是，我们需要在一分钟不到的时间里：
1告诉司机滴滴是什么
2说服他安装软件
3在他的手机上装上软件
4教会他怎么用
听起来是不可能完成的任务，但如果我们连这个也放弃了，那就意味着我们失败了。
后来我们的团队开发了一个程序，通过电脑快速安装到司机的智能手机上，同时塞给他们一张传单，上面写着使用滴滴的方法以及带来的好处，整个流水线大约30秒的时间。创业要敢于解决问题。
◈吴晓波：在这个过程里，什么时候出现了拐点？
◈程维：印象很深，是2012年11月3号的一场大雪。
很多人在打不到车的情况下，凭借着相关新闻报道中留下的模糊印象，开始尝试滴滴打车。因此滴滴逐渐在司机圈、消费者群体里形成较好的口碑。一场大雪，带给了我们机会。
◈吴晓波：滴滴创业6年，其实跑完了人家公司10年的路程，甚至可能更多的一个周期。你现在回过头来，觉得哪三件事做得最满意？
◈程维：首先，是保持危机感。
其次，是要不断归零。没有任何方法是可以让你不断生存和赢得竞争的。总结出来的一些制胜路径，反而有可能成为未来最大的瓶颈，所以需要不断归零。
再次，这件事还没有验证，但是我希望是做得最正确的事情，就是国际化，坚定地走出去。
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