企业要有一个国际化的计划，充分准备好团队、资金、技术这些资源，成功概率才会比较大。
按照我的经验，一个企业进入新的国家市场，前三年亏损是很正常的，这在某种程度上是开发市场的代价。但是这三年能够建立起企业的竞争力。
最后还要有国际化的视野，制定一个全球的经营战略，需要看到产业未来五年、十年可能出现的最大机会、投资点。
◈吴晓波：中国公司跟三星、索尼这些美国公司比，在全球化竞争中所拥有的最大的优势是什么？
◈李东生：原本，我们和这些企业比的最大优势是效率、速度和成本控制。
未来的话，我觉得我们的优势会建立在产品技术创新和商业模式创新之上。
中国企业在国内依然有速度、效率、成本的优势，但是在国外就很难保持这个优势了，所以我们需要在产品的技术创新、商业模式的创新、业务规划、战略管控上建立自己的优势。
◈吴晓波：其实中国公司制造业在很长一段时间里面都是跟随者。从最早的盒带开始，到电话、电视机、手机，我们都是跟随者。那么现在，2018年，tcl是否有对标公司？如果有的话，又是谁呢？
◈李东生：tcl还是有对标公司的，三星就是，它其实是我们追赶的一个标杆，但也不是唯一的标杆。
在每一个行业里面，我们能看到很多非常成功的企业。像华为在手机领域就是一个标杆，小米在智能产品和互联网应用方面是一个标杆，美的在产业基础能力的搭建和整个产业的规模和竞争力方面，也是我们学习的标杆。
所以今天的竞争对企业维度的要求会更多，需要企业的综合能力比较均衡，且保持在行业的平均水平之上，这样才有持续发展的机会。
03迭代如鹰一般重生
◈吴晓波：2008年到现在这十年，互联网的兴起使很多人都不太相信实业这件事情，特别是50后、60后这一代企业家，觉得历史舞台应该让位给那些互联网人。但你仍然在液晶面板这个领域，你觉得在这十年里，你自己对实业的投资心态有什么变化？
◈李东生：从广义上来讲，互联网技术和应用，也是属于实体经济的一个范畴，所以我们在建立和提升竞争力的时候，也在导入互联网，如将人工智能、半导体显示材料、智能制造纳入我们的未来发展规划之中。
过往十年，中国的企业对实业的投资是很大的，而现在，我们必须在实业上找到互联网技术能够落地的、能够创造价值的点，这样才不会被时代抛弃。
◈吴晓波：其实公司做到二十年、三十年以后，我觉得很大的一个挑战是这个行业在不断创新，消费者在不断变化，所以团队的迭代就变成这些二三十年以上的公司巨大的挑战。
◈李东生：这是所有历史比较长的企业面临的一个共同挑战。
公司初创时期，我们非常有锐气、成长非常快，我们能够快速地超越很多老牌的企业，没有过往成功的包袱和羁绊。
今天我们已经是一个有历史的企业了，变革不再是一件那么容易的事情。
如果企业缺乏一个变革创新的文化基因去持续推动，公司在面临这种危机和风险的时候，就无法大力度地去推进这个变革，我们公司也很难走到今天。
所以我们需要通过像鹰一样的重生，通过提高自身的能力，实现从一个中国企业向一个全球企业的转换，来摆脱这种困境。
◈吴晓波：你觉得一家公司多少年会面临一次像鹰的重生这样的绝境和这样的煎熬？你享受这样的过程吗？
◈李东生：按照我们的发展经验，差不多是十年就会翻转一次。
我们企业大的变革就经历了四次，现在是第四次——怎么适应智能互联网时代，如何培养新的能力。
我其实还挺享受这个过程，否则这三十多年还是很难坚持下来的。
做自己喜欢的事，能够让我在每项工作、每项业务的成功当中感到喜悦。
当然失败会有痛苦。但是一个企业能够持续成长，这证明成功比失败多，否则不会有今天这个结果。
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