文/巴九灵
b【人物小传】/b
2008年，iphone#3g的发布打破了互联网的pc模式，移动成了互联网的主要呈现形式。
一年后，在互联网的汪洋大海中，曹国伟主导推出微博，打造出中国移动互联网第一个现象级的产品，新浪也成为最早一批抢到移动互联网船票的公司，进入了全新发展阶段。
曹国伟是吴老师大学时代的师兄。曹国伟所在的复旦新闻系8413班人才济济，当时吴老师对曹国伟的印象并不是最深刻的，而他如今却是班里最具影响力的同学之一。
曹国伟这种个性，让他成为一个低压感的存在，提起他的名字甚至都没办法立刻反应过来——但却不能忽略他的存在。
如果和曹国伟交谈，他说话的语调和语速几乎不会产生变化，喜怒不形于色地难以琢磨，他是一个随和的翩翩绅士，礼貌而不具攻击性。
这些性格拼凑成一个中庸之道的践行者，这意味着他并不是一个心血来潮的冒险主义者，在他的身上既保留着曾为cfo的稳健，也具备了ceo面对机会的战略激进。
曹国伟在访谈中说：“其实每一个时代大的机会就几个，你失去就失去了。”现在的曹国伟抛掉了保守的财务数据，抓住时代给予的机会，不遗余力将一切做好，而这种成功更世俗，更容易接近，也是在传奇背后支撑商业发展的基础力量。
吴老师在《激荡十年，水大鱼大》中写到：“不夸张地说，微博是中国进入移动互联网时代的第一个全民产品。”
如果说新浪是辆前进的汽车，曹国伟就是驾驶座上机警的司机，时刻关注着汽车的路线与方向，防止失控。曹国伟理性、睿智、冷静，或许让他缺少让大众着迷的魅力，而正是这样的温和性格，让他成了值得依仗的人。
b【访谈内容集结】/b
1互联网时代的草民狂欢
◈吴晓波：2009年的时候你是怎么考虑到去做微博的？
◈曹国伟：我觉得其实历史有一定的必然性和偶然性。当年我们预计，社交化、移动化和多媒体化将是媒体行业未来发展的方向，所以早在2006年新浪就成立了互动产品事业部，做过开心网类的、社区类的产品，也做过博客圈。
但是微博实际上不是我们提前计划推出的产品。当时我们做了一个叫“朋友”的产品，它把所有的社交媒体类的东西都加在一起，我作为ceo听两个小时才搞清楚。但是互联网一定要简单，产品一定要非常切入痛点，这样才能非常快地传播开，所以我当场就把这个产品给毙了。
这个产品里面有个模块是微博，当时听了我觉得不错，我们当即就决定把它剥出来，只用了一两个月的时间，改造成后来微博形态的一个独立产品。
◈吴晓波：我现在写《激荡十年，水大鱼大》，有一句话就是说2009年、2010年前后的新浪微博，基本上是中国互联网时代最后一次草民狂欢，而且是广场式的，后来舆论管控，就变得很严了。
◈曹国伟：对，因为它是广场式的产品形态，让每个人都可以去发布，都可以去参与讨论，而且能够产生热点，产生传播，产生交互。其实当时的针锋相对，在微博上产生辩论，讨论很多事，可能是最好看的时候。
◈吴晓波：什么时候觉得这个产品变成战略级的？
◈曹国伟：很多人在问，微博为什么可以起来？从外部环境上说，微博赶上了移动互联网的起步阶段，因此获得了很快的发展。从公司策略来说，是举公司之力，全力以赴，因为我们做了很久，很清楚规模是核心竞争力。
我就要求两件事：第一，不遗余力地把规模尽快做起来；第二，不遗余力地把媒体管理、内容管理做好。这是我们的一个长期任务，我觉得这很重要，如果做不好的话，微博就不会有生命力，在任何社会都不可以失去对它的控制。
2微博的二次崛起是必然
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