2要以实业的心态做金融
◈吴晓波：你怎么看保险公司进入上市公司，包括有些公司不断地举牌？
◈张维功：我们要去支持企业，同时从好的企业中获得回报，我的观点是不要去控制企业，因为我们没有这种能力和专业。
投资企业，第一看企业，第二看团队，看不好的团队一个都不要投，看好的团队我们就支持他们。
投资最重要的是名声。如果名声不好，将来是无法获得好的项目的。而且这个名声、口碑的获得是一定要靠时间，靠实践来让大家去认可的。
我们现在投资了大概200多家上市公司。我们不是任何一家公司的第一大股东，也没有一家股份是超过10%。有两家企业曾主动希望我们当第一大股东，我们到现在都没做，我们是坚决不干的。他们这些年下来都知道，阳光是他们坚定的支持者。
3我真心要做一家不同的医院
◈吴晓波：你办了一家医院？
◈张维功：这是我们两年前投资开业的一家医院，阳光融和医院。两年的时间就成为当地口碑最好的医院，获得jci六版的认证（国际上对医院安全和管理服务的评价最认同的认证）。山东只有1家，中国现在有7家（jci六版）。
◈吴晓波：你自己去看的医院？
◈张维功：做融和医院前，我看了20家世界上顶级的医院，其实我看的是两件事，第一是他们的理念文化，第二就是他们的模式。不仅要适合地区本身，还要符合中国的特色，符合国际化的逻辑。我要让医院所有的工作人员看到，我可不只是说说，是真的在做。
举个例子，他们在筹建的过程中，我看的第一个是太平间，第二个是祈祷室。
之所以如此重视太平间，我是有亲身体会的。我父亲1996年车祸去世，司机肇事逃跑。找到我父亲的时候是在医院的停尸房，打开的那一刹那，这一生都是刻骨铭心，终生难忘：自己的父亲辛辛苦苦了几十年，最后这样走了，你看那根本不是放人的地方。
这对于我一辈子是刺激很大的事情，所以我一定要把太平间做成医院最漂亮的地方。我建议太平间不要叫太平间，叫安息室。因为医术再高，也有无力回天的时候，但我们对逝者的生命必须表现出最大的尊重。
建祈祷室，是因为老百姓得了病靠什么，除了有医保以外，第一是靠家人、亲戚；第二就是靠祈祷，他要有这么一个寄托。既然老百姓有这个需求，我们就要建。
医院的急诊中心不是以舒适美观为第一位的，而是节约时间，节约10秒钟抢救一条生命是最重要的，再好的动线不如没有动线。
我让他们把医院的外墙打开，让救护车直接开到抢救室门前，省掉最浪费时间的抬担架的过程。
现在不管是什么人来看，他们都觉得这是全球最先进的理念。只有领导不断地钻研，大家才能知道公司的最高层是真心想做一家不同的医院，所以要求会慢慢地变为医院的一种自觉行动。
◈吴晓波：你是给每个员工的父母，退休的父母津贴？
◈张维功：我从2010年开始，三年以上员工的父母只要到退休年龄，给每个月200块钱的津贴，十年的员工到2017年就提到每个月500块了，这个补贴是不在工资内，单独给的。因为我感触蛮深的，现在农村培养一个大学生几乎是举全家之力来让他去上学。而大学生毕业后仍然比较艰难地在城市生活，要租房子，有自己的消费，收入也不会太高，父母也顾不上。这个钱在农村，买菜买米买油就够了。
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