打狗还得看主人呢，一珍知道是李晓宗指使的，索性假装没看见，对于这种小把戏一珍实在懒得揭穿，不如和他们一起演下去，看谁演的好。

郝达很机灵，赶快赔笑着说：“张总监，我正要向您请教个事儿呢”。

“有什么事儿吗，郝达”。

“听说您以前在个险带过团队，很成功，我们只在银保干过，银保的培训没法和个险的比，我们一部想看哪天您给我们做个培训，如何带团队，我个人没有带团队的经验，更需要您亲自指导，想过来邀请您给我们培训。”郝达脑子一转赶忙替自己解围。

“好呀，我这两天准备下，找个时间给大家做培训”。一珍爽快地说，心想：以为老娘没做过培训呀，我可是当年pa华北区优秀培训讲师。

一珍让刘北阳和夏小萌改材料，她自己把原来在pa和kt的ppt，根据xx的情况做了修改，《团队管理》ppt新鲜出炉。

培训时间通知2个业务部门后，一珍专门跑到屠总办公室，告诉屠总她要讲课，如果屠总有时间，能去捧个场。

这天，李晓宗和张凯两个部门的所有人员到培训教室上课。李晓宗故意最后一个大摇大摆仰着头走进教室，以显示他的身份不同。在一珍开始讲课十几分钟后，屠总走进培训教室并坐下。

至于为什么在培训开始后进教室，一是彰显身份地位不同，意即他是可以随意进出的；二是如果培训前和其他员工一起进入教室，是不是认为自己又太支持一珍的工作了。

“无论你带多大的团队，10人的，100人的，甚至是成千上万人的，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的要求是一致的，简单概括16个字：目标清晰、职责明确、赏罚分明、超载伯乐。今天我们主要讲的是团队管理，所以我也按照这16个字4个词逐个给大家详细介绍。下一课我们讲带团队的方法，刚才我不是说了嘛带团队的方法根据人数的多少是不一样的，也就是我们先讲世界观，再讲方法论”……

一珍仍有条不紊地讲着，这时他注意到自开始上课，李晓宗的头一直在低着，好像是极不愿意听一珍讲课，从内心里也不屑听一珍讲课，也是给其他人看，如果他认真听课了，自己多没面子呀。迫于无奈又不能不来听课，不来听课面子上就过不去了。

一珍看屠总坐下后，心想，李晓宗你不是认为我和你平级嘛，我倒要看看你配不配合。

“下边我问大家一个问题，请一位同学来回答，”培训教室一片寂静，“马斯洛需求理论里的最高层次的需求是什么？

一珍故意停顿了一下，然后慢腾腾地说：“李晓宗经理，请你来回答”。

“自我实现的需求”。李晓宗当着屠总和他的部下，不得不站起来回答这个再简单不过的问题。李晓宗心想，竟然拿我开涮，好，走着瞧，恨得牙根直痒痒。

“回答正确，请坐下。”一珍不动声色地说。

一珍的当老师的问，李晓宗当学生的答，一问一答让团队的其他人都看在眼里，都替李晓宗捍了把汗，替他感觉真是不好意思，平时威风八面的领导还要像小学生一样回答问题。

真是哑巴吃黄连，有苦说不出，李晓宗此时心跳120，握紧拳头，咬牙切齿。

屠总听了半个小时起身离开了。银行的领导是不是在听下属上课时都可以随便进入，还是屠总故意而为之，以显示他是在规则之外？