h3英国莫林公司的mk9-5/h31981年,玉溪卷烟厂的技术员邱建康得到了100元的奖金。以当时社会的平均收入和物价计,这是一笔巨款。邱建康得到奖金的原因是他前一年动手改造了工厂的一台机器,准确地说,是他设计改造了一台机器。正因为这项改造,玉溪卷烟厂1980年的产量突破了30万箱。邱建康说,其实自己只是对机器做了一个小小改造。烟厂里制烟丝有一个环节是将叶茎粗的那一半烟叶分离成叶子和叶梗,这个流程在打叶机里完成。传统的打叶机是单刀设计,能切的烟叶有限,所以完成的量一直有一个上限值。而当时玉溪卷烟厂在制丝车间只有一条生产线,这就更限制产量。邱建康一直在琢磨这台机器,1980年,他尝试将打叶机里的单刀换为双刀,并且把机器模具也做了彻底改变,让打叶机能吞进并吐出更多的烟叶。
能突破30万箱当然是一件不简单的事,设备更新的能量如此之大也让整个工厂颇有些轰动。
褚时健当然也在琢磨这件事。在经历了前两年内部各种整顿之后,褚时健觉得应该回到自己认为最重要的事情上来:抓产品质量。"云南的烟厂不生产好烟,是不是有点说不过去?"他有点开玩笑地说。
1981年上半年,他带着几个车间主任和技术员走访了上海卷烟厂和昆明卷烟厂等几个全国规模大、产品名气大的烟厂。回到玉溪后他问这些同事:"找出什么差距没有?人家为什么比我们做得好?"技术员们异口同声:"人家机器好。"这话说到了褚时健心里,这也是他走访时最有感触的一点。这些优秀的烟厂几乎都有一套先进的设备:昆明卷烟厂1973年就引进了国内第一台美国产的mk8f卷接机;1974年,长春卷烟厂得到了一台来中国展览的英国mk9型卷接机;"文革"结束后,天津卷烟厂引进了日本mmc卷接机,每分钟卷接香烟2000支。而玉溪卷烟厂用的还是25年前的老设备----"新中国"牌卷接机,这种设备早在几十年前就被欧美等发达国家淘汰了。当时比较新型的英国莫林公司的mk9-5烟支卷接机每分钟能卷接出5000支香烟,足足是"新中国"的4倍!而且因为工艺精良,卷接出的烟丝紧致,外形和吸味都很好。仅仅从外观上看,这台进口设备卷接出来的香烟比红梅和红塔山要高出几个档次。
褚时健听完技术员们的话,狠吸了一口烟后把烟头使劲灭在烟灰缸里。"人家是飞机大炮,我们是小米步枪。"
"mk9-5,要多少钱?"他问卷包车间的副主任乔发科。"261万元。"乔发科回答。大家都不出声了,这是天价。
褚时健决定买,他决定通过贷款来买。
谁也不知道当时褚时健心里的想法,这是一次孤注一掷的购买。每个人都明白"工欲善其事,必先利其器",但是,在现代工业社会,机器起的作用并不是100%。261万元的机器必然也要有与之配套的技术和管理,才能发挥出261万元成本的作用。玉溪卷烟厂并非一流的烟厂,它能成功发挥这台机器的作用吗?换言之,揽了这个瓷器活儿,褚时健是不是有这把金刚钻?
大概所有相关的人都在这么想。
要得到贷款,首先要过云南轻工业厅这一关。不过,云南轻工业厅向来只支持当时云南烟草业的老大----昆明卷烟厂,对类似玉溪卷烟厂这类在后排的工厂并不是很在意。但褚时健志在必得。他本来是一个很不愿意和领导谈太多的人,不过,偏偏他发现自己和领导沟通起来还颇有技巧。当云南轻工业厅的相关领导一次次接待了褚时健,并且在他表达出"上级部门应该响应中央政策,支持国企工厂的发展,而且应该放开思想,让企业在竞争中发展,才能让云南烟草业有发展得更好的可能性"这样的想法后,轻工业厅的领导终于点头:"老褚,你回去。我们支持你,希望玉溪卷烟厂发展壮大。看你们的了。"
贷款的成功走出了第一步。然后是第二步:争取工厂内部同意贷款购买。
但几位领导班子成员听到贷款的消息后,脸色都不怎么好看。
这个说:"厂里没有引进过新设备,这个问题还是要斟酌一下。"
那个说:"设备是不错,但是太贵了,我们要负债经营,压力不小呀。"
另一个说:"这东西是进口的,厂里的职工会操作吗?这是未知数啊,太冒险!"
还有领导班子成员算了一笔账:一套mk9-5,能买差不多60台"新中国"。如果我们不贷款,增加10台或者20台新中国,是不是更划算?
总之,大家的一致意见是:不同意。
在玉溪卷烟厂,褚时健不是第一次碰壁,他要想办法说服他们。他找来卷包车间的副主任乔发科,和他一起算了一笔账后,发现引进这套设备并不会给厂里带来多大负担。
最后开决策会,褚时健先给大家讲了个故事。一个人正在自己的小屋子里发呆,有人敲门。屋里人问:"谁呀?"门外又敲,并回答:"快开门,我是机会。"屋里人想了想,回答:"不开,你不是。"门外再敲:"再不开,我走了。"屋里人说:"你走吧。"门外奇怪了:"你怎么知道我不是机会?"屋里人答:"你敲了三次门,机会只敲一次。"
褚时健讲完,呵呵笑:"你们慢慢想想。我让乔发科给你们算笔账。"
乔发科现场算了一笔账:每分钟卷烟5000支,是以前的4倍;单箱卷烟耗烟丝45公斤,以前是60公斤,省烟丝15公斤,按每公斤5元计,一箱烟节约人民币75元。各项算下来,使用这种机器后,如果每天生产50箱烟,每月将节约8.5万元。加上一个过滤嘴后,红塔山的价格会调高3角钱,从5角1分钱涨到8角1分钱,一条烟的卖价能增加3元钱......乔发科最后给出了一个结论:如果启用这套机器,加上节约的人工成本,只要短短三四个月,就能还清贷款。
最后投票,领导班子同意了褚时健的提议。
几个月后,英国厂家运来了一套mk9-5型卷接机,伴随机器到达的还有两位厂家的安装调试工程师。全厂上下都非常兴奋,但没高兴几天,意想不到的问题就接连出现。
职工们在两位英国专家的指导下对mk9-5型卷接机进行安装和调试,并很快将开始投入使用。但是,这套新设备似乎有些"水土不服",安装好不久后,就频繁发生故障,经常突然就停机。而且在产量上的表现也远不是设计能力5000支那么高----一半还不到。这让两位英国专家非常尴尬,也非常着急。
经过几天的仔细排查,两位专家找出了问题所在:这套机器有一个电子质量监控系统,这个系统对原料的排查非常仔细,如果原料达不到机器设置的质量指数,机器便会自动停下来。也就是说,机器会突然停,是因为玉溪卷烟厂的烟叶质量不过关。
褚时健派了乔发科和另一个叫陈志华的技术骨干配合英国专家一起研究这台机器。褚时健也常在晚上陪着两人在机器边转来转去地观察,一个触点一个触点地摸索。
英国专家给出了两个解决方案:一是放弃机器的电子质量监控,由人工来代替机器进行烟叶质量检查,给一些过不了机器一关的烟叶放行;或者将mk9-5型卷接机自动检测的标准调低一些。不过,这些选择显然会影响出来的烟的品相和质量。
第二个选择就是要褚时健再往前走一步:提高原料品质。不仅烟丝,包括盘纸、滤棒,最好都采用进口的。
褚时健当然不会进口烟丝,他告诉英国专家:"我要是烟丝都进口,云南的烟叶咋个整?"但是他告诉对方,他的确要进口滤棒和盘纸。
"我选第二种解决方案。"他说,"必须保留电子质量监控,这是我们买这台机器的意义。"
45天后,mk9-5型卷烟机终于顺利投入生产,褚时健松了一口气。
关于这套机器的后续故事,简直是褚时健治下玉溪卷烟厂的一曲科技之歌。乔发科和一众技术员因为跟着英国专家两个月,对其性能已经非常熟悉,再投入使用后,对mk9-5进行了50多次小改革,而且都成功了。比如改进了机便板,每天两班就可以节约烟丝近400公斤,在当时价值1600元,一年就是48万元。为了降低烟叶消耗,只用了20多天就制成一条配合mk9-5的加湿处理回收烟丝的新流水线,烟丝回收率提高了10%,填充能力提高了12%,长丝率提高了54%,每天可多回收烟丝40公斤。每个数字,都意味着财富。先进的机器激发了先进的技术,褚时健自己就是一个非常迷恋技术的厂长。有了这台mk9-5型卷接机,玉溪卷烟厂的技术提升了好几个台阶,技术员们也得到了最好的培训。
制丝车间的邱建康每天围绕这套机器观察,他的收获也堪称巨大。一次褚时健将新建一个车间的任务交给邱建康,邱建康本来不是一个爱找领导反映情况的人,这次褚时健找到他,他自然就有话讲了:"厂长,新建车间要克服传统车间杂乱、效率差、浪费大的问题,你看我们制丝车间现在满地都是烟丝。我发现有一项新的技术可以解决这个问题。"褚时健高兴了:"早不说,什么技术?"邱建康告诉褚时健,英国莫林公司这套设备,其实有一个真空送烟丝的功能,用真空送烟丝到每一台设备,烟丝不够时机器会自动打开门,迅速装满后迅速关上,一点不漏,车间很清洁,现场非常整齐漂亮。不会像当时那样用木桶装了送到每个机台,搞得烟丝满地,灰尘又大,很脏。褚时健一语不发听邱建康表述完,很惊奇地问邱建康:"邱建康,小伙子你不错啊!怎么总工程师他们竟然不知道!"邱建康有点不好意思:"他们可能忙。"褚时健听得倒有点生气了:"汽车拉了半车图纸来,谁不忙啊?怎么就你弄懂了,他们一点没发现这个功能?"
一台mk9-5,让褚时健了解了邱建康的才能,褚厂长的收获也很大。h3串换来的辅料/h3机器迎进了门,也迎来了新的难题:怎么才能让这套设备发挥出最好的状态?摆在褚时健面前的,首先就是原料问题。盘纸、滤棒,怎么才能实现这两样原料的进口?
褚时健在参观国内一些规模大的烟厂时,心里曾冒出一个问题:"同样的体制,他们怎么就比玉溪卷烟厂要发展得好?"机器设备肯定是原因之一,但更重要的原因是国家的扶持。这一点褚时健很明白,从行政的角度讲,各地都希望自己地域上有一个明星企业,一个代表当地工业形象的企业。这个需求更多是政治上的,而不是经济上的。因为有这个需要,在同类企业共同争取某一项优惠政策时,规模稍大的企业自然会得到政策的倾斜,由此造成企业发展越来越大。小的企业得不到扶持,在很多方面天然就短缺了一块,对于各个烟厂则表现为某些国家专卖资源得不到满足,比如盘纸,比如束丝。
所以褚时健贷款买了mk9-5,提高了自身的生产技术,对原料的胃口就变得越来越大,也就是给自己出了极大的难题:政府明显不心疼玉溪卷烟厂这样的后排企业,怎么办?