如今，比较重要的一点就是，中国的投资市场跟美国的是当量的，是同等规模的。而且如果你仔细观察，在过去三年里，中国企业成为真正超级独角兽的（达百亿美金市值）比美国多。
聊到美国你能想起哪些独角兽企业？airbnb、dropbox、uber，但是中国这个名单比美国可长很多了。
◈吴晓波：你预估这一轮消费，互联网投资，创业还能持续多久？
◈沈南鹏：其实三年以前我就想过这个问题。因为三年以前我看到美国已经开始有一点点放缓步伐，那中国会不会放缓？
去年年底我有一个观点，一方面我觉得一个大公司它可以做到强者越强，确实会挤掉一些小公司的机会；但另一方面各种垂直领域并非易事，大公司未必都能吃到这口饭，那么医疗教育，车、房里面还会有新的机会出来。
所以我认为，中国移动互联网要产生百亿级美金市值的公司，还存在着很多机会。第2批的甚至是第2.5批的中国公司达到百亿，并不是一个令人特别惊讶的事情。
依然还是那句话：水大鱼大。
2明知可能丢掉阵地还是去做这种抉择才是创业者精神
◈吴晓波：这两天，还有两个新闻：阿里收购饿了么；美团收购摩拜。在这个过程中，大公司形成了资本和渠道垄断，你认为这和未来超级独角兽的诞生，存在什么关系？
◈沈南鹏：这两家被收购的公司，可以说非常特殊，o2o服务本身要产生长期稳定盈利需要更长的时间。所以在这个时候，公司会思考如何使股东利益最大化，它可能会做一个跟巨头绑在一起的决定，我认为收购其实很正常。
但是还有很多的商业模式并不需要多轮融资，也不需要产生长期盈利，这之间是有差别的。我观察了很多行业，举个简单的例子，不管今日头条还是vipkid，它的商业模式决定了它的业态：第一，它的同质化竞争少，比较容易产生一定长期可持续的商业模式；第二，巨头的脚很难伸进来，医疗和教育两个行业，它在巨头无法接触的边界里。举例讲医疗，挂号网或者医联，还有教育里面的vipkid，你说巨人怎么进来呢？
◈吴晓波：tmd这三家公司你都在很早期就进入了，最后他们近些年都能跑在前面，你觉得它们的创始人跟其他同龄的这一拨80后有什么区别？
◈沈南鹏：第一他们是绝对的产品偏执狂，换言之，他们以产品取胜。例如王兴绝对是产品性的创始人。所以对产品的重视程度和对产品的认知程度很高，这是一个ceo最重要的能力，我认为这是他跟其他80后明显不一样的特质。当年王兴来跟我们交流的时候，其实他不是最厉害的，别人的规模已经做到接近他的两倍，但我能感觉到他身上存在对产品的关注。
第二是视野和拓展能力的区别。我感觉作为一个企业家，视野和拓展性还是相当可观的。当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质，现在在这些年轻人身上再次看到，其实我认为是非常值得敬佩的。
有的时候我在想，他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的？我认为，他们承担风险的时候是可以takingcalculaterisk（计算风险），是经过一定的计算，有一定的自己的盘算的，但最终再怎么盘算thisisrisk，尤其是当他们的公司已经到一定规模时，再去做一件新的事情的话，背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地，但是他们依然做了这样的选择。
其实，我认为这就是根本上的一个创业者的精神。
3阿里、腾讯和红杉都在恐惧同一件事情
◈吴晓波：你是一个激进还是保守的人？
◈沈南鹏：做投资跟企业家的差别是，好的投资人必须是一个企业家，但同时会比企业家更具备协调能力和整个的管理风险的能力。从整个基金管理的角度，他可能会比企业家在承担风险上稍微保守一点。
比如，我今天看到了一个非常让人兴奋的项目，我会花掉你整个基金的10%到15%去投资吗？如果是一个好的投资人可能会说，不应该这样。但是你在每一个项目上面，你应该跟企业家一样的心态，一样的all-in。
其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么？是靠每一个基金有多少钱回给lp，这是最重要的。
◈吴晓波：你喜欢这个时代吗？会有危机感吗？
◈沈南鹏：危机感必须有，因为你自己的这个公司也已经到了一定的规模，我们也是从红杉开始创业走到了今天，就像当年如果我还继续在携程的话也一样，你肯定会担心说，我们以前走过的每一步能不能保持它的成果。
说实话，这个行业的进入壁垒不是那么高，并不是说今天小公司不能很快地起来。而是我感觉，关键是怎么能够在这个变化的市场当中，你也寻找变化。
但是变化不能离开你基本的核心竞争力，你最担心的是哪一个新的，比如商业模式，disrupt（破坏）了原来的商业模式，我相信今天阿里、腾讯都在恐惧这个事情。红杉也一样，一样恐惧。
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