在一个企业或组织里，当大家面临困难，进也不行，退也不行，左也不行，右也不行，进入僵局的时候，我们怎样来破局？怎么找到解决问题的方法？答案就是僵局规则。
1991年，我们六个人一起创办公司。那个时候没有《中华人民共和国公司法》，也没有现在大家熟悉的解决公司矛盾的一些通常的规则。我们就组织了一个常务董事会，六个人一人一票，规定所有的事，四个以上的人同意才能干。实际情况是，即使四个人真同意了，剩下的两个人也会特别不开心，也不怎么能下决心真干，效果就不好。所以，那个时候，六个人经常陷入僵局，没法一件事做到六个人都同意，也没法说四个人同意就坚决执行，于是很多事就议而不决，不停地打转。
这个僵局给我们很大的压力。b当时还没有《中华人民共和国公司法》，也不知道国外成熟的公司或者是国内所谓的先进公司会怎么做，我们就决定出去学习。/b在学习之前我们也做点功课，我们当时做的功课很中国，也很土。比如我们先“拜访”《水浒传》，“拜访”洪秀全，然后再看看民国的商人故事，看看前人是怎么做的。
我们试图从这里面找到一些破解僵局的方法。说起来，虽然最后并没有找到真正解决问题的方法，但确实得到了一些启发。
比如说《水浒传》，实际上提供了一个江湖组织的游戏规则。这个规则最重要的就是怎么样能从1个人干到108人，这些人在一起怎么样做事，彼此形成合力。这里面有几条规则很有意思，也很重要。
b第一条规则叫“座有序，利无别”。/b排座次一定要有老大老二，但利益分配是一样的。当时水浒上的利益分配规则叫“大碗喝酒、大块吃肉，整套穿衣裳”。也就是说，喝酒、吃肉、穿衣服、利益分配上是绝对平均的，只是在称谓、座次上有一二三四。
b第二条规则是关于排座次的。/b水浒里关于排座次有三个规则。b第一个是年龄标准。/b当大家凑到一起喝酒，谁都不认识谁的时候，就得先问问年龄。年龄最大，大家一定要尊上座，其他人就挨着边坐。在江湖上混，不管什么人，只要年龄大，先尊敬、先拜是没有问题的，这在中国挺重要的。
如果两个人年龄一样大怎么办呢？b那就得用第二个标准：看/bb背景。/b曾经在哪里混过这很重要，这个背景决定了在年龄差不多的时候，一个人是坐上位还是次位。
b如果这两个标准都差不多，那就得用第三个标准，叫“君权神授，不择手段”。/b比如说，晁盖临死时有一个遗嘱，谁抓住了害他的人，谁抓住史文恭，那么这个位子将来就给谁坐。
那最后是谁抓住了史文恭呢？河北大户卢俊义。可是宋江很想坐大哥这个位子。拿下史文恭的时候，大家聚在一起，宋江就闷闷不乐，从聚义厅里走出来溜达。他走出来以后后边还跟了俩人，一个叫吴用，一个叫李逵。李逵就问，哥哥为何闷闷不乐？宋江没搭理他。吴用也小声说，你别在这儿吵，然后又低声跟宋江嘀嘀咕咕耳语了一会儿。第二天一起喝酒的时候，突然有人喊，出事儿了，快去看，山那边塌了一个坑。大家赶紧跑过去一看究竟，怎么回事儿呢？原来山上有一个地方塌下去一块，里边居然还有块石头，上面写着天罡地煞108人的名单，第一个就是宋江。于是大家冲着宋江便拜，一起哄，宋江就变成一把手，成了真大哥了。
当时大家为什么突然就服气了呢？原来这一塌，大家认为这是天意。轰的一声冒出了块石头，上面都写清楚了谁是第一第二，那宋江显然就是“君权神授”了，所以不得不拜。b江湖上的座次是这样排的。/b
除了排位，一把手怎么换？可以去看《黑社会》，专门讲类似宋江坐上一把手以后，怎么换一把手的故事。
b江湖上很多规则都是潜规则。/b其中有两句话特别重要，第一句话就是，最可靠的就是最危险的，所以大哥一定要提防身边最可靠的人。第二句话就是，要想当大哥，杀了大哥便是大哥。什么意思呢？就是说，当大哥没有熬年头、熬资历这么一说。你只有把大哥办了，你才能够熬出头，成为真大哥。
b我们当时在研究如何打破僵局的时候，发现了江湖上的规则。但是这些规则都太玄乎，也挺吓人，而且最后还是落在一个僵局里。/b于是我们又去找书看，就找到了《民国时期的土匪》。这本书里讲了很多民国时期土匪的游戏规则，特别是东北的土匪。我们就把这些规则和水浒的游戏规则拿来对照着看，脑洞有所开，心里有所明，脚下有所方向。
《水浒传》里找不到细节的地方，《民国时期的土匪》里面讲了很多，b比如分工、激励和预期管理，特别是预期管理。/b后来我又看了一部香港电影叫《跛豪》，其中关于预期管理给我的印象是最深刻的。
b我们后来总是说，无论是《水浒传》，还是其他江湖上的组织，或者是香港电影里的故事，只是在一个细节上破局，找到了一点办法，从总体来说还是无规矩可循。/b
这也就解释了，为什么中国的江湖组织、土匪组织、农民起义组织，发展的时间都非常短，过不了几十年，过不了两代三代人，一定垮掉。原因就是刚才讲的，b只有小规则而没有大规则，没有解决僵局的游戏规则。/b缺乏长期稳定的机制，江湖组织就长不了。
所以，b民营经济在早期野蛮生长的时候，“拷贝”了很多江/bb湖组织，这样做的企业最后都没有成功。/b即使到今天，在海南那个时候的一些江湖恩怨，还一直延续。
而我们六个人创办的公司之所以能够活下来，很大程度上就是因为我们意识到这个问题，我们一直在寻找打破僵局的方法。怎么能够尽快地把江湖组织变成公司？怎么样让大哥变成董事长，兄弟变成股东？怎么样找到退出机制和激励机制？如果这些东西我们没有弄清楚，没有改变，没有把问题解决好，那我们仍然跟其他江湖组织一样，公司早就崩溃了。