一珍搬到总公司的办公室后，第二天厉总迫不急待地入住了北分总经理办公室。

一天大眼睛跑过来对一珍说:“我要带着团队找董事长、段总向他们闹，我们不接受这个女人，过不了半年，让她滚蛋，您走着瞧吧，您要坚持半年啊”。

一珍说：“看她出什么牌吧，她要上收费用，你们可以光明正大的去讨个说法。但无论如何我都不会回去了，已经对公司失去信心了”。

2014年，互联网依然是经济领域中最活跃的板块，并在资本市场达到了登峰造极的地步。5月，京东登陆纳斯达克，9月，阿里巴巴在纽交所上市，首日市值2300多亿。有一项统计数据，在所有手机用户的月使用时长中，bat所控制的公司统治了人们超过6成的手机时间，也就是说，中国消费者每天打开手机，有超过一半的时间是在bat帝国的疆域中自由地浏览和消费。

9月的夏季达沃斯论坛上。总理提出要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面，希望激发民族的创业精神和创新基因。

此时，网贷平台已经如雨后春笋，尤其是陆金所开展此业务后，一珍预感到这是一个大市场，便在自己的小黑屋（办公室没有窗户）研究起网贷行业。从陆金所到yx到rrd、yl贷，各种模式各类资产看的一珍眼花缭乱，更加深切感到互金就是传统金融的一种补充，能为中小企业提供便捷的金融服务。当时媒体新闻也一再强调中小企业融资难、融资贵和老百姓看病难看病贵一样是亟待解决的老大难问题。

一珍分析自己的状况：继续在职场的话，那些相对正规的大公司给不了自己像北分这样的平台，如果还去类似于xt/zz这样的公司，估计依然是付出努力后，一样的鸡飞蛋打的下场。

何不相应党的号召，听从内心的呼唤，出来拼一下，试一试呢。

你值得浑身正能量地去做更有趣的事儿，遇到更好的人，见更美的风景。

此时，一珍恰好认识的一个老乡，要成立一家网贷平台，且有国资入股，正在组建团队，邀请一珍加盟。

一珍和这位老乡交流了公司未来发展的思路和模式后，认为二人三观一致，称得上志同道合之人，便一拍即合，随即一珍提出辞职，加入到了创业的洪流中。

这两年，明笛家的房产公司再次经历2012年的限购政策的停滞后，商品房再次量价齐升，经营状况甚好。

创业前，一珍和明笛约法三章：一、明笛不能暗中帮忙；二、俩人见面不聊一珍公司的事儿；三、暂不结婚，公司上了正轨才谈婚论嫁。听到前两条明笛勉强接受，最后一条明笛据理力争，一珍说你争也没用，结婚是两个人的事儿，最终拗不过一珍，只好从了。

一珍到岗前，已经确定了2位合伙人，一位原来就职于一家国资背景的小贷公司汪总，另一位是在一家信托公司风控岗工作的钱总。开第一次股东会时，把出资、股权、公司章程、分工等作了商讨。汪总负责资产端的跟进，钱总仍负责风险控制，两人均为副总，一珍为总经理，负责全面工作，并直接抓资金端。三人同时向大股东汇报，大股东占比80%，答应出资800万。

没过几天，戏剧性的一面出现了，汪总对一珍说，钱总说了他不出他5%的出资款50万元，他说当时大股东对他说的是不用他出资，给他的是技术性干股。没办法，一珍硬着头皮问钱总，钱总和汪总说的一样，一珍没好气地对钱总说：咱们开会时为什么不当面说，当时说的按股权比例各自出资，一珍又再去问大股东，大股东说没有说让钱总不出资。这就很尴尬了！

而且大股东的出资款也迟迟未到账，这样一来，出资的事儿便不了了之。没有资金，公司怎么运转？大股东倒是租了相当不错的办公大楼，做了简单装修。一珍看了租的办公室，心想大股东还是想做的，可能是暂时头寸紧张，大股东也说了先出200万供公司运转，可是资金迟迟不到位。

但公司的办公家具、电脑、网贷平台的系统、it工程师等人员这些成本总是免不了的。没办法，一珍便自己垫资置了办公家具、平台的系统等。

在选择资产端时，汪总在小贷公司时和亚运村车市的经销商打过交道，认为新车市场的风险基本可控，为此汪总和一珍甄选了很多类资产，最终把新车供应链定为以后平台的资产。随即钱总与亚市的经销商展开了多轮谈判，以完善风控模型。

期间几个月的时间一晃而过，公司账上依旧没进来一分钱，工资无法发放，这是公司吗？聪明的汪总感觉形势不对，一分钱没有，做什么公司呀，别挂羊头卖狗肉了，看来不能再耗下去了，恰好原来的小贷公司要她回去，我得吃饭呀，于是早早趁机溜之大吉，拍屁股走人了。

剩下一珍和钱总，还有大股东推荐过来一个亲戚小范，外加一个工程师。

就这么几杆枪，还没有子弹，这仗怎么打？不要说在市场上打出动静，怎么活下去成了当务之机。

公司一出生，便差点夭折，呈现危机之势、颓废之态。上个月有家猎头联系一珍，一珍面试了ab人寿的总裁后，人力部电话通知她可以到天津分公司筹备，一珍不想离开北京便推了。现在真有点后悔，人家有钱有资源还未必创业成功，这家伙，现在公司要啥没啥，资金、人才、资源，核心竞争力在哪儿呢？

此时雪上加霜的是，大股东的资金出现了危机，以前是有俩钱儿借给别人了，现在全部成了坏账，一分钱要不回来。大股东顿时傻了眼，真是昏天黑地，灰头土脸，甭说拿出资金了，啥也支持不了！

已经几个月水米不进、弹尽粮绝了，此时钱总也称我媳妇要生孩子了，我不能孩子一出生，就没钱买奶粉，股份我也不要了，溜了。

怎么办？散伙走人是上策，反正自己没出资，仅仅浪费了几个月时间而已，就算交点学费；还是一意孤行坚持到底，尝试一步步把公司做起来，万一做大了呢，这得创造多大的奇迹呀。

刚开始创业就来了个下马威，不就是没钱吗？