职场上从狭义的情商来讲分三种人：第1种人：知行合一。此种人特别能毫准领导的脉，猜透领导的心思，知道领导说什么话爱听，做什么事儿能支持，而且也能根据情况去做，而且做的得心应手，让领导很舒服；第2种人：知但不行。此种人也能号准领导的脉，猜透领导的心思，知道领导说什么话爱听，做什么事儿能支持，但是内心清高，碍于面子不愿意去曲意逢迎讨好领导。第3种人：不知也不行。此种人号不准领导的脉，猜不透领导的收思，不知道领导说什么话爱听做什么事儿能支持，所以只会低头干活，埋头苦干，把自己的一亩三分地种好，成不了气候。

袁总是典型的第1种人，既能忽悠，也能办事实，比葫芦画瓢，现学现卖，能提升到一定的高度，竟也能唬住人。一时间，成了董事长炙手可热的红人。

袁总从银保部调到人事部后，更是加班加点，日夜操劳，也更加意气风发，运筹帷幄，倒也很受董事长信赖，提出了一系列改革人事的做法和制度，把人力资源部提升到了公司的战略部门来经营，以前部门架构重新搭建，还需要引进具有创新思维的人才。

筱凡看到了机会，有事没事跑到袁总办公室端茶倒水，再加一通赞美，拍马屁，时间一长，本来有情感基础，袁总也要培养自己的人，一来二往搞得袁总很快把筱凡变成了“自己人”。

筱凡感觉时机已成熟，想着找机会给袁总提一下调到她部门，但心里还是有点不敢肯定，袁总比较有心机，是不是内心并不喜欢我呢？多少心里没谱，又想反正在李总部门已经忍了半年了，实在待够了，虽然被去掉处经理后李总没再骚扰，想到自己辛辛苦苦为部门建章立制搞培训，每月能超额完成公司下达的任务，处经理却拱手让给了别人，筱凡能忍到现在已经很有功夫了，期间也有其它公司抛出橄榄枝，但筱凡都没有心动。筱凡偏保守，担心新开业的公司有风险。

这天下班后，筱凡见袁总办公室没其他人，便径直进去说：“袁总，中午吃饭时您不是说您的大衣该洗了吗？您忙没时间，我现在拿去干洗去，反正我好多洗衣票没用呢”。

袁总见是筱凡，只顾自己看文件，头也没抬就说：“好，谢谢你呀，美女”。

等筱凡再上楼回到袁总办公室时，袁总笑着看着筱凡说：“筱凡，来，我们俩一起吃点晚饭，这是他们刚给我买上来的加班餐，比较简单”。

筱凡欣然应允，推辞了多见外呀，这是和袁总亲近的好机会呀。

“唉，筱凡，你们李总看起来挺随和呀，人也很厚道”。袁总有意无意地说道。

“他厚道？！嘿，他可能对别人厚道，对我那不叫人事儿”。筱凡一听不耻地说。“您也觉着李总厚道呀！？那我真是有口难辩无处申冤了，合着是我做的不好，才给拿掉处经理的”。筱凡装倚小卖小的口吻说着，自我感觉这样说来更显亲近。

“人家怎么对你了，不就是在你上边按了个处经理嘛，你不还享受着c级，一分钱也不少多好呀”。

“他不仅在我上边安排了个人，他还骚扰我”。筱凡情急之下脱口而出，但说出去的话泼出去的水收不回来了。

“啊！是吗”？袁总先是吃惊马上一脸镇静，为打破有点尴尬的气氛接着说：“很正常，没什么，窈窕淑女，君子好逑嘛，我量他也是有贼心没贼胆”。你瞧，这情商。

“嗯，是的，最近就没再发骚扰短信了”。

“我告诉你，筱凡，那些短信你不要删掉，要保留好，或许以后会有用”。袁总说着一脸地慈祥状。“我是看着你成长的，要保护好你”。