筱凡写的报告被李总高度认可后，春风得意了没几天，在梦想着离梦想越来越近时。谁料，筱凡完全错误地估计了自己和李总，戏剧发生了一百八十度大转弯。

接下来的工作：这也不是，那也不是，处处碰壁，天天挨批，每天过的日子是小心翼翼、胆战心惊、有时心突突直跳，有时茫然不知所措，总之一句话：这不是工作，这是受刑，不对，受刑也只是体罚，咬咬牙就挺过去了，可这心里天天价这样折腾谁受的了呀。

简直是从美国到了非洲。

搞的筱凡开始怀疑人生，怀疑自己。

这是怎么了？我还是原来的我吗？真的这么无能，欠缺工作能力，那我以前都是怎么干的？难道成绩是偷来的！在分公司自己做好上下沟通协调就成，现在成了干碎活的小喽罗，可问题是现在做的工作都不入他的眼，挑三拣四、声色俱厉，好像欠了他1个亿，度日如年呀！

嗯，劳心者治人，劳力者治于人呀。我也要赶快爬上领导岗位，也“治人”而不是“治于人”吧。最重要的还有我的真龙天子呀，我已经天天在他眼皮子底下晃来晃去，送上零食奉上关心了，怎么感觉无动于衷呢？工作上不能治人，情感上能有个好的归属也行啊！怎么哪一壶都不开呢？

时间是最好的解药，时间久了，再紧绷的神经也会松懈的。长此以往，筱凡想反正我的工作无论怎么做，也不入他的法眼，而且他确实吼的毫无根据，索性他再吼再呲，也能心静如水地接着，真锻炼人！

这天，筱凡写了份给各分公司的《通知》，明明简简单单的几句话，为了什么什么……公司决定……时间…..，结果被李总改来改去，一会上午一会下午，反正你改后他又要调整，颠来倒去，总不知所以。

一下午一个通知也没写出来，改到最后，筱凡自己都改傻了，竟然把时间写成了下午9点半。本来已经很认真细心的筱凡开始怀疑是不是李总在故意找茬，难道他对我有什么想法？先折磨我让我服服帖帖？然后再对我下手？呸，应该不会的，看我竟瞎想。

以前在分公司，虽然只是个部门经理，但如果要开一个全分公司（下边有10家中支）的续期会议，那些会前协调会议室、调试投影仪、麦克风等的工作全由员工去做，她只管届时陪领导去致个词，开个训，她往往是结训发言做期许的人。

续期业务一般来讲在月初和月末相对日常事务更多一些。又到了月初，这天，小刘例行在月初要赶写《绿色续期》，《绿色续期》的主要内容主要是全系统各分公司上月续期业务的完成数据，上月总公司的一些业务进展情况，部分分公司在续期业务开展的有益尝试等等，最主要的一块还是在竞赛期内的各分公司排名情况及对各分公司的点评。刚刚写完小刘便直接发给筱凡，让筱凡审核有无需要更改的地方。

筱凡忙于与it部协调有关续期业务报表的开发、本月中旬全系统客户经理的培训安排及备课等，她匆匆看了一眼《绿色续期》，大致版块内容与上期无异，数据也是由系统直接提取出来的，应该不会有什么错误，她就没提什么建议，直接回复邮件ok，请李总审阅。

谁也没能料到，几个月来没什么两样的《绿色续期》竟然这次使李总勃然大怒。

李总在处理日常邮件，看到《续色续期》，忽然一个数据跃入他的眼帘，走进了他的敏感神经，北京分公司环比下降20.52%，还没来得及认真看细致，便抓起电话：“筱凡，过来一下”。

筱凡听着电话感觉领导情绪不对，心想哪里又出问题了，看了看背后的小刘，又环顾了四周也没看出有什么不对的地方，但因为领导喊得急，只能马上硬着头皮过去一探究竟。

一只脚刚踏进李总办公室门槛，李总头抬都没抬直接嚷道：“筱凡，怎么搞的？北京的13月继续率怎么会下降20.52%，小刘没让你看吗，你都干什么了？北京不是完成的不错嘛，你也不问问北京为什么这么低呀？你们都干什么吃的？到底是怎么回事儿”？劈头盖脸一通骂直接排山倒海般来了。