卢伟冰加盟

《创业维艰》一书中的一句话精准地描述了创业者所感受到的那种情绪：

你知道创业公司的最大好处是什么吗？

是什么？

就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。我发现睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。

在强烈的情绪起伏中完成上市历程的小米公司，此时已经蜕变成一家公众公司，而这样一家在移动互联网时代几乎以横空出世的姿态进入近百个传统行业的公司，恰逢与社交媒体的崛起同步，这让小米不按常理出牌的打法、用硬件带动的互联网模式以及它的一切誓言，都被放置到公众的目光之下。上市后的小米成了一家更透明、更具话题性的公司。

刚刚经历了风调雨顺的2017年，小米在2018年第四季度又开始面临强大的市场压力。曾经希望“用10个季度回到中国第一”的小米，又回到了人们审慎的目光之中。作为移动互联网时代一名具有网红性质的创始人，雷军又一次面临着市场上像素级的拷问，尤其是在上市之后，小米股价在短暂上升之后进入了下行通道。而雷军在上市晚宴上情之所至脱口而出的那句“让所有的投资者至少赚一倍”的豪言壮语，再次成为极具争议性的话题。

2018年12月，华为首席财务官、华为创始人任正非之女孟晚舟在加拿大温哥华被捕。中美贸易摩擦的不确定性在那一刻加剧了，几乎所有人都确信，中美关系将发生根本性的变化。美团董事长王兴对此预言道：“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。”

几乎所有的创业者都确信，一个漫长的经济寒冬即将到来。

而正处在一系列转折过程中的小米，不可避免地处在竞争最激烈行业的最中心。

2019年1月2日，雷军的一条微博引发了互联网上的热议，一个流传了大半个月的传言最终被证实——金立集团前总裁卢伟冰加盟了小米公司。普通公众对此的解读大多停留在高管空降的层面。而对于手机行业的资深人士来说，这一刻颇让人有“敢教日月换新天”的感慨。七年前，卢伟冰和雷军相识于深圳欢乐海岸的手机局，那时候雷军创立的小米还是手机行业里一个横空出世的“新秀”，小米手机1和小米手机2的成功正让传统的手机品牌开始感觉到惊讶和新奇。而今天，那个局里所有企业和企业家的命运都已经被时空改写。在那一次相聚的企业里，只有小米、oppo和传音三家公司依然存在，其他的企业，离场的方式各有不同，但最令人惊奇的，还是2018年年末，金立公司的“非正常死亡”。

经历了市场上消费电子产品最激烈竞争的金立公司，在2017年之后，出货量出现断崖式下跌，逐渐被归类到“其他厂商”的行列，而此前一直在互联网上流传的传言被最终证实——金立资金链断裂是董事长刘立荣参与赌博导致的。后来，刘立荣公开向媒体承认，自己在塞班岛参与赌博，“借用”了公司的巨额资金。

可以说，金立的消亡，如同一颗深水炸弹一般，在产业界激起层层浪花。

此时，金立前总裁卢伟冰创立的诚壹科技已经成立一年多了，这是一家专注于海外市场的硬件公司。在自己创业的这一年多时间里，卢伟冰终于体会到作为创业者的最深刻的痛苦，“最艰难时，我时常会在凌晨三四点钟惊醒。”他说。

雷军想邀请卢伟冰加盟小米的想法早在2014年就萌生了，而最终打动卢伟冰的却是两个人在2018年8月31日深夜的一次长谈。当时，雷军在常州出差，他拉着卢伟冰在下榻的酒店大堂聊到凌晨三点。对于诚壹科技面临的困境，雷军以一个朋友的身份直言不讳地对卢伟冰说：“我觉得你不应该在一个错误的方向上继续浪费时间了，还是加入小米吧。你的公司，我来收购。”

在小米的历史上，为了一个人而直接收购一家公司的事情，已经发生过三次了。第一次是收购多看阅读，王川成为小米公司的联合创始人；第二次是收购瓦力科技，尚进成为小米互娱的总经理；第三次是收购rigodesign工作室，朱印成为miui和手机工业设计部的负责人。总体来说，这代表了雷军对于人才的一种思路——如果看中了，就不惜一切代价。那晚之后，小米负责了诚壹科技所有的解散事宜，这相当于一次变相收购，而卢伟冰也正式加盟小米。

卢伟冰直到2019年1月2日来到小米报道的那一天，都不知道自己的具体工作职责是什么。他其实一直希望能够回到技术和研发的行列。到了2019年1月2日晚上，雷军才告诉他在小米公司未来的职责和定位，出乎意料的是，他将负责一个全新的品牌的操盘和打造，而这个品牌，就是从小米独立出来的redmi（红米）。

这个战略部署对于小米来说是至关重要的一步。实际上，2018年，全球手机行业已经陷入集体萎缩状态，全球手机出货量下降了4.4%。一方面，由于5g时代已经临近，消费者开始对手机市场持观望态度，这拉长了换机周期。另一方面，手机行业的竞争日益残酷，三星基本退出了中国市场，一线军团中国际品牌只剩下苹果一家，国产手机仅有华为、小米、oppo和vivo四家，这五家共同占据了中国90%以上的市场份额。对于最终进入决赛圈的四家国内厂商来说，已经到了刺刀见红的阶段，而小米的形势不容乐观。

2018年第四季度，小米以10%的市场份额险居中国第五大智能手机品牌。然而，2017年第四季度它的排名还是第四，一年间小米的市场份额跌去了3.49%。而小米此次市场份额下降的原因，再次让管理层陷入了深刻的自省当中。

2018年，oppo、vivo率先推出弹出式全面屏和屏下指纹的解决方案。这让小米在当年10月16日发布的mix旗舰手机失去了石破天惊的优势。而小米mix3采用的滑盖式全面屏的解决方案，市场表现也比较一般。这说明，当时小米的创新还不具有稳定性。

这一年在渠道策略上，小米也出现了重大失误。2018年上任的销售运营主管在线下采取了极为激进的进攻策略，对线下市场进行了疯狂扩张。一方面，小米向经销商大举压货，让经销商在前三季度承担了巨大的销售压力，而流转不畅的恶果终于在第四季度显现出来。另一方面，小米之家的扩张速度也明显加快。在这个过程中，商圈、人口流速等标准一度被降低。这样一来，小米之家追求效率的运营模式未能被忠实执行。而“小米小店”这个让下沉市场的卖家直接向小米进货的直供模式，也被证明在当前的管理和运营能力之下并不能达到理想的效果。

经过一系列战略思考，小米创始人一致认为，小米和redmi品牌进行拆分已经到了刻不容缓的时候。这样做的总体思路就是让redmi继续承担极致性价比的使命，直接对标那些像素级模仿小米、以性价比为目标的品牌。而小米则再次创业，摆脱价格的束缚，走极致体验和探索黑科技的道路。表面上，新创的品牌是redmi，但在内在逻辑里，获得新生的则是小米。

这里其实包含一个普通公众很难深入了解的商战逻辑，在2011年到2014年小米品牌上升势头最猛的时候，竞争对手通过对标小米品牌的方式侧面帮助小米进行了定位，现在让redmi与竞争对手重新对齐，可以让小米这个品牌从缠绕中解放出来，获得自己真正的成长空间。

2019年，国内外通信行业“洗牌之战”的5g大幕徐徐拉开。面对技术升级下的增量市场比拼，媒体评论：这是一场redmi的“独立战争”。

卢伟冰虽然对自己将被交付的任务的难度早有准备，但听到自己的工作职责之后，还是感觉责任重大，压力也非比寻常。但是，他没有表示出任何迟疑。他说：“自己在创过一次业之后已经明白，其实所有的老板都希望自己的干将指哪打哪，毫无怨言。”对于小米公司来说，他的岗位几乎是小米内部最重要的岗位之一。

这一天，“卢伟冰”三个字作为关键词第一次被百度指数收录。

事实证明，这个名字在接下来的一年时间里，在手机这个江湖上异常活跃。用卢伟冰自己的话来说，他是一个在技术、产品、供应链、销售、市场这五个环节都亲自挽起裤腿干过的人，并且摔过很多跟头，如果一个品牌操盘手之前没有这样的摸爬滚打并且交过10亿元以上的学费，是不可能真正了解这个市场的复杂度的。他说：“我就是那个被经验教训喂出来的操盘手。”

卢伟冰扛起redmi的大旗，而且很快就在小米这片战场上找到了专业选手的感觉。这是小米公司历史上第一次将品牌决策权交到一个人手上——雷军赋予了卢伟冰这一大权。从redminote8开始，卢伟冰一次又一次地帮助redmi梳理未来的产品线，定下了未来产品的基石。

很多时候，在操盘的层面，卢伟冰依靠的是多年对市场的经验和判断。比如通过上游供应链的一些蛛丝马迹，他就能预知市场的变化。这些经验也增强了公司对新技术判断的完整性和准确性，从而纠正了之前redmi产品规划上连续性和稳定性不足的问题。这种惟手熟尔的自信，给公司内部带来了巨大的信心。而卢伟冰这个本来在业界比较模糊的形象，到了小米之后也风格突变。媒体人士评论：卢伟冰已经化身为社交网络达人，其风格也变得很“小米”。他敢于冲上一线直面各种争议，并把各种互联网元素运用到了炉火纯青的程度。人们形容他好斗，能折腾，进入角色就会“张牙舞爪”。

很有代表性的一个例子是，卢伟冰向网友科普充电效率，接连指出竞品的充电功率常年只有10瓦，网友因此给他冠以“卢十瓦”之名，并且调侃发明了“1卢=10瓦”的计量单位。在发布会上，卢伟冰欣然笑纳这一外号，并频频制造话题，赢得了很多人的好感。

在讲解redmik20pro前置拍照广角无缝拼接功能时，场下观众问小米9有没有这个功能，卢伟冰回答说“这个要问雷总”，他调侃小米是redmi的“友商”——“希望友商尽快跟上”。而雷军则在自己的社交媒体上表示：“redmik20pro支持全景自拍，自拍角度扩大一倍，团队合影特别方便。”卢伟冰则在转发这条微博时称：欢迎友商抓紧跟进。

在这样的一问一答中，两人引发了人们对一个公司两个独立品牌的好奇；也是在这样的对话中，公众感受到“小米”与“redmi”两个品牌相互区隔的决心。

在一整年的时间里，人们看到redmi的产品接连不断地发布，redmi的品牌目标也越来越清晰——极致性价比和高品质一个都不能少。因此redmi不只要做千元机，还要做高端旗舰甚至任何高品质和极致性价比的产品。

redmi品牌的产品线要比以前清晰许多，三大系列分别是旗舰的k系列、中端的note系列，以及入门级的数字系列。其中k系列覆盖2000~3000元档位，redminote覆盖1000~2000元的售价范围，数字系列则在千元以下。

独立运营不到一年，redmi不负众望。redminote7全球销量11个月达2600万部，后续的redminote7pro用时3个月全球销量达到1000万部。redmik20系列的推出，帮助redmi完成了从入门级到高端的全线产品布局。随后，一系列redmi生态链产品，比如redmi电视和小爱音箱play，以及路由器ac2100也陆续登场。

在人们看到的一次又一次裹挟着段子和诙谐元素的产品发布背后，其实包含着一些严肃的战略思考。卢伟冰的操盘策略中最重要的一条原则就是——下游之战要在上游解决。他认为，手机的上游才是一场“人们看不到的战争”，也是手机竞争的主战场，因此在手机做完之前，就要取得战争的胜利。在具体的战略执行中，卢伟冰把这一思维运用到了极致。

在规划redminote8pro时，卢伟冰提出，这款手机要改变以前一直采用高通处理器的惯例，让redmi首次尝试使用联发科mtk的g90t处理器。这个决定最初遭到小米全球销售团队的反对。大家普遍认为，mtk的处理器不好卖，一旦采用就会影响redmi的销售。而卢伟冰认为，采用g90t势在必行，一方面，从几个供应商相互制衡的角度来说，同时和两个以上的供应商合作更加符合成本优势。另一方面，在中美存在贸易摩擦潜在风险的宏观环境下，从战略安全角度考虑，采用不同地区的处理器其实是一种更合理的策略。最后，mtk的处理器性能不错，只是市场营销能力不足，卢伟冰坚信，只要做好市场推广，消费者是可以认识到它的产品力的。

在和雷军沟通并取得高度共识之后，卢伟冰顶着压力在公司内部宣布：redminote8pro将采用联发科mtkg90t芯片。之后，在redmi手机的预热和营销过程中，卢伟冰作为新生代的科技网红，不遗余力地掀起了芯片科普和讨论狂潮。他连续发出微博，解释redmi这次采用联发科芯片的原因：

现在的手机用户大多数是比较年轻的，而且这些用户有一个共同的爱好，就是玩游戏。虽然现在市面上确实有一些专门用来玩游戏的电竞手机，但是价格普遍在3000元以上，所以redmi想要打造一款千元价位的游戏手机。

不少用户在我微博底下评论12nm，担心g90t的功耗和发热问题。的确，经过我们的实测，12nm处理器在功耗方面有10%左右的差距，为了解决这个问题，redminote8pro配备了4500mah的大电池和液冷散热双重保障。

redminote8安兔兔最新v8版本综合跑分283333，可以说远超目前友商3000元手机上还在用的骁龙710，比友商810也只是差一丢丢，可以说是旗鼓相当，一个等级。

卢伟冰制造的话题取得的成效，很好地阐释了一款科技产品诞生之前互联网预热的重要作用：互联网的民主性可以将产品性能透明地展示给民众，让大家自己做出判断。

可以说，正是由于这种互联网精神的极致发挥，人们逐渐认识到这款芯片的定位和真实能力。而这款在内部备受争议的产品最终获得了成功。从2019年8月29日redminote8系列发货以来，它的全球出货量已经超过1400万部。“这种成功是全球性的。”卢伟冰说。

面对竞争更加白热化的5g时代，卢伟冰部署了redmik30这样的产品来迎接激烈的挑战。这款手机1999元的价格给了网友们一个巨大的惊喜——当众多5g手机还处在3000元这样的价位时，雷军设计的超前商业模式，又给了市场重重的一击。在redmik30发布会上，产品代言人王一博跳的“流速舞”，让在场观众热血沸腾。大家仿佛又一次回到2011年8月16日小米手机1诞生的那一天。

这个场景似乎也预示5g时代的竞争真正拉开了帷幕。2020年，对于所有手机厂商来讲，都是决胜之年。

而对于卢伟冰来说，加入小米这样的创业队伍，使他在创业之外找到了一种超越世俗的力量，还有在自己的阵地全情出击的刺激感。人们也非常好奇，在这一年里，究竟是什么魔力迅速地改变了卢伟冰，让他迸发出职业生涯里与以往全然不同的力量。

在总结自己这一年的小米生涯时，卢伟冰说：

小米是一家简单的公司，这种简单让我比较喜欢。以前的公司太复杂了，复杂到作为二股东二老板有很多事情都无法解决。而小米的商业模式是超前的。在几年的拼杀过程中，你可以知道它有非常强劲的东西，也有相当薄弱的环节。现在把薄弱的环节补齐，很多价值很快就被放大出来。目前的我，特别享受这个工作。

格力赌约

和redmi手机大放异彩不同，很多人注意到，小米手机这一年发布的产品并不多。很多人并不知道，小米品牌砍掉一些旗舰产品，实际是为了在4g时代和5g时代的切换过渡中做充足的准备。作为经历过产业周期的几次更迭，也经历过手机制式两次更替的创业老兵，雷军知道，从4g转向5g的过渡期无疑是一个巨大的机遇。有权威机构预测，2020年，全球5g智能手机市场规模将超过2亿部，是前一年的20倍以上。在这种过渡期，产品战略将直接影响即将到来的增量市场的比拼，而这也是对各大厂商综合能力的考验。

2019年，小米在国内发布了两款5g智能终端，分别是小米9pro5g和redmik305g，另外，小米mix3的5g版本在西欧发售。小米9pro5g采用水滴屏的设计方案，搭载高通骁龙855plus处理器，并通过外挂骁龙x50基带支持5g网络。它搭配40w功率的超级快充，还支持10w的无线反向快充，发售价格为3799元，比同期的5g手机价格更有竞争力。

在内部决策上，雷军、林斌和卢伟冰都逐渐意识到在5g的双模时代来临之前采取战略收缩的必要性。在研究了政策和电信运营商的5g网络建设进度后，小米内部普遍认为，手机要最好地体现5g性能，就需要依靠独立组建的5g网络（sa），而不是基于4g核心网的非独立组网产品（nsa）。而运营商正式大规模投入建设独立组网的5g网络的时间也是在2020年。在这个过程完成之前，小米的产品发布节奏需要控制和调整，这就需要砍掉过渡性的产品，直接部署支持独立组网和非独立组网的产品。

在这种情况下，众人期待的一批高端旗舰产品的发布也被刻意延后。卢伟冰在回忆这个决定时说：“我们认为，用过渡性的技术来支撑一款旗舰产品是有风险的。从产品周期的角度考虑，跳过单模5g，直接研发双模5g，更符合小米的产品战略。”

事实证明，这个预判是准确的。2019年9月20日，工信部部长苗玗在国新办发布会上表示，自2020年1月1日起，申请进网的5g终端，原则上应该支持独立组网和非独立组网，也就是大家所说的“双模5g”。小米砍掉mix4的决定，让这款未出世的产品避免了“短命”的命运。

此时，并不为外人所知的是，在小米内部，一个代号为j1的重磅项目已经在2019年2月正式立项。这个项目不同于以往的是，除了采用双模5g技术、高通最新的骁龙865芯片外，研发工程师在相机模组、内存、wi-fi、屏幕、对称式立体声等各个维度上都采用了市场上最为先进的技术，它将是一部集合了小米10年研发力量的“梦幻之作”，而这样一个产品，定价也将冲破小米以往的束缚和羁绊，在4000~6000元这个价格区间上。它将是小米公司10周年到来之际，一部代表其自我突破精神的产品。它展示出来的小米对屹立于高端市场的野心不言而喻。

随着5g元年的到来，中国线下零售渠道的变化初现端倪。全国范围内，通信一条街、手机大卖场式的业态正在消亡。随着中国城市化的推进，居民消费地点越来越转向购物中心这样的场所，而小米已经在这条战线上耕耘了四年。要在购物中心建设品牌店，单一手机产品无法承载，而小米琳琅满目的生态链产品就成了优势。另外，随着5g时代来临，运营商的补贴政策将进一步扩大到aiot产品，而这正是小米的长板，可以说，小米的战略前瞻得到了回报。

小米在2019年采取的另一个战略收缩决定，与小米放缓高端产品的发布相辅相成，那就是加速4g产品的出货流速。2019年的“双十一”人们没有看到小米像往年那样在“双十一”战场上进行大火猛攻，雷军在2019年11月于南宁举办的核心供应商大会上，回答了这个问题：“很多人问我，今年小米为什么不猛了，因为我家没库存，猛个啥？”这段视频后来也在网络上被广泛流传。到2019年11月，小米4g手机产品已经逐渐清库，收拢现金成为小米工作的重心。

从2019年1月到11月，在这个几乎贯穿了一年的时间线内，小米的库存策略也因为5g时代的到来而发生了重要改变。不囤货、不过度生产、保持正常的流速，成为这家公司的主旋律。而这些举动，都在为至关重要的2020年铺路。

对于已经有众多生态链产品的小米来说，5g时代的到来，对小米的手机、iot生活消费产品以及互联网服务三大业务都会有重要影响。可以想见的是，随着数据传输速度的骤然加快，各种设备将不再受限于网速，万物互联将不再是一个概念，它将生发出无限的可能性。早在2019年年初，手机+aiot的双引擎战略就被确定下来。雷军判断，有了5g的助力，小米的aiot会插上翅膀。这将对小米商业战略的闭环起到重要的助推作用。

为了实现这一系列战略调整，小米公司的组织架构在这一年也发生了几乎让人应接不暇的变化。上市后，小米改组电视部、生态链部、miui部和互娱部为十几个一级部门，业务部门陡然增多。而之前的一些组织结构调整也成效显著，比如，金凡担任互联网一部的总经理之后，其部门的职能已经和负责miui商业化的部门完全分开。作为负责miui体验的部门，金凡专门成立了广告整治小组，把去除低俗广告放在了工作首位。而他最大的勇气是，设计开发了miui一键关闭广告系统的功能，把自主权完全交给了用户。这在互联网商业史上也是一次令人不可思议的决定。雷军对这位年轻人的“壮举”颇为感慨：“非常伟大，尤其在2019年我们业绩压力如此之大的情况下，这种做法勇气可嘉。”后来，这个行动被内部命名为“摘帽行动”——金凡带领团队做了一系列“外科手术”，最终帮助miui去掉了“adui”的绰号。可以说，类似这样的组织结构调整，把像金凡这样的年轻人的斗志充分调动了起来，也发挥出了他们的优势。金凡曾在谷歌工作多年，在他眼里，能够赢利的互联网公司，才是成熟的互联网公司。谷歌就是一个典型的代表，它在赢利的同时，也保持了人格上的独立和对价值观的坚守。

2019年，为了配合自身的战略版图，小米公司更大的组织结构调整仍在不停地进行。小米在集团层面成立了三大委员会，分别是质量委员会、技术委员会和采购委员会，这使小米完成了三部三委的组织结构建设。如果说，集团的组织部、参谋部和财务部的职责是直接管理小米总经理层面的干部，三大委员会则在小米关键的质量、技术和采购三个层面对各个部门实现纵向把关，以保证小米死守质量关，挖掘行业核心技术，不断优化采购的竞争力。

2019年小米公司组织架构调整的另一大重点是强化中国区。2019年5月，面对手机大盘下滑，雷军亲自出任中国区总裁，把控中国区的战略调整。另外，随着线下成为未来几年小米将重点建设的渠道，小米将拿出50亿元资金追加渠道建设。

在看似漫长又寒冷的2019年，很多公众并不能解读出小米战略收缩和频繁调整组织架构的内涵，而随着中美贸易摩擦的阴云愈发浓重，年轻人周受资终于开始面对那个他并不想面对的情况——人们对于小米股价的质疑。

早在上市之前，周受资和阿里巴巴联合创始人蔡崇信就有过一次交流，蔡崇信告诉他：“你一定要有短期内股价低于发行价的承受能力。”事实上，阿里在美股上市后，股价也一度破发。但在股价变化前后，阿里没有发生任何重大变故，所有的变化都来自市场的波动。但是，几年之后，阿里巴巴的估值一路攀升，最终到达4000亿美元的高点。

尽管有“前辈”的告诫，小米的股价波动还是出乎周受资的预期。虽然小米的业绩一直在稳健增长，但是针对小米的空头势力依然大得惊人。对于小米的市值是否被低估的问题，市场产生了严重的分歧。当然，在小米内部，大家普遍认为，小米已经被严重低估。

在这段时间里，小米董事会几次做出回购股票的决议。而最重要的工作——鼓舞士气、重燃信心，则由创始人雷军担负起来。在千人干部大会上，雷军告诉大家：在公司价值被严重低估的情况下，小米的未来没有捷径，技术立业，苦练内功，是小米唯一的出路。雷军还用自己多年创业的经历现身说法，讲述了他对股价的看法：他接手金山时，是金山最为困难的时候，金山股价仅为每股2.7港元，而经过一系列改革，金山拿到了移动互联网的船票，最终成功实现逆转。雷军用自己的实例证明，股价的波动只是短期的。对小米的观察，要放在更长的时间里，细细品读。

一些媒体人士也观察到雷军这几乎没有休息日的一年——推行“手机+aiot”战略，推动手机、iot、互联网三大主业平衡，落实小米与redmi两个品牌的独立运营，调整公司组织架构，雷军几乎马不停蹄，人们再次把他称为科技圈的“劳模”。但是知情人明白，所有这一切的调整，是一个相当大的工程，雷军的长征还没有结束。

2019年，雷军和董明珠5年前在央视的赌约终于要揭晓答案了。一种莫名兴奋的情绪在互联网上蔓延。这场赌约最大的看点在于，这是一场关于传统制造业和互联网行业之间的竞赛，这是一份关于“未来”和“趋势”的最好答卷。

2013年，这两家公司的营收起点差距很大，格力营收约1200亿元，小米营收只有265.8亿元，仅仅相当于前者的零头。但是从2018年年底的数据看，两者的业绩已经没有巨大的悬殊，因此人们只能依靠两家公司披露的财报得出准确的结果。一些人在等待结果时说“胜负只在一线间”，让人们对这场赌约的结果更加充满好奇。

有趣的是，每年都有“好事者”根据数据预测两家的胜率。比如2015年、2016年，小米营收分别相当于格力的68%和63%，赶超的希望看似比较渺茫。然而到了2017年，小米突然发力，营收达到1146.2亿元，已经相当于格力的77%。2018年上半年，小米、格力营收分别为796.5亿元和909.8亿元，小米已追至格力的88%。但是由于两家公司2018年上半年营收增速分别为75.4%和31.5%，因此，到了2018年年底，最终的胜负反而不能一眼可见了。

在小米野蛮生长的增速下，人们都在观望两家企业谁会是最终的撞线者。当然，也有人说，这样的赌约其实很考验格力的“财技”。

终于，答案在2019年的春夏之交揭晓。2019年3月19日，小米集团正式公布2018年度财报，集团2018年全年营收为1749亿元，同比增长52.6%，调整后净利润86亿元，同比增长59.5%。其中智能手机总收入占比65%，共计1138亿元。在3月20日小米的业绩发布会上，“赌约”的话题再次被记者们问及，而雷军则笑着作答：“我一直在等格力正式的财报。”

此前，格力电器2018年度业绩预告显示，格力在报告期内预计实现营业总收入2000亿~2010亿元。

终于，格力2018年财报于2019年4月28日发布。与预计的2000亿差不多，格力电器2018年营收最终为1981.23亿元，同比增长33.61%，净利润262亿元，同比增长16.97%。至此，雷军与董明珠的“10亿赌约”正式揭晓，格力总营收超过小米232亿元，董明珠赢下了此次“赌约”。

虽然结果已经很明确，但是产业的深入观察者在对两家公司的商业模式进行全面剖析后指出，尽管小米在营业额上与格力仍有距离，但格力在近5年间电器销售以空调为主，2018年，格力电器空调业务营收规模达到1556.82亿元，占总营业额的78.58%，而小家电等生活电器占比仅为1.91%，智能装备的营收占比只有1.57%。

而小米作为新物种，它的生态布局正慢慢完成闭环。从2015年到2018年的4年中，iot与生活消费产品分别贡献了小米总收入的13.0%、18.1%、20.5%、25.1%，呈现出清晰的逐年递增态势，说明小米已构建出属于自己的市场生态体系。小米拥有全球最大的消费级iot平台，有着在未来不输于格力的可能性。另外，小米的互联网基因也在不断地凸显：2018年，小米的互联网收入为160亿元，同比增长61.2%，爆发出迅猛的增长态势。而且，小米也最终进入了格力的“领地”——白色家电，并逐步推出空调和电冰箱等产品。人们通过反复、深入的比对，挖掘出了小米这个新物种的特征和优势。可以说，更加多元的布局和更完整的战略，让小米的未来空间更为广阔。因此，从营收增速和净利润增速角度来看，并不能说小米处在落后的位置。

在各种数字解读中，人们充分认可了小米模式的先进性。