勤快是黄国栋与生俱来的特质之一，无休止的奔波、随时随地的加班总能带给他成就感，他从忙碌中获得极大的个人满足。然而，勤快与其说是他的价值观，不如说是他的一种个人习惯。

就黄国栋而言，自从他肩负起一身照看台湾香港和大陆三地hr的职责，上述习惯正在越来越多地成为一种任性，令他在工作中的风险逐步累加—人的精力是有限的，当敬业演变成事无巨细、主次不分、为勤快而勤快，他对局面的控制也就越来越失去了把握。

在sh大中华区的三个盘子里，数sh中国（大陆）的员工人数最多，其业务地位比香港和台湾更是重要多了—要是大中华区日后设立hr副总的职位，负责过大陆地区的hr总监被提升的希望也应该相对较大。所以，尽管黄国栋接手的时候，明知sh中国的hr经理团队是刚组建的、充满未知数，而他本人过往对大陆地区又不太了解，他还是踌躇满志地接了下来。

在sh，有点脑子的人都会猜测，恐怕麦大卫很快就要升级为亚太hr的vp（副总裁）了。为此，把sh中国的hr团队交给黄国栋的时候，虽然麦大卫说了这只是一个暂时的安排，但黄国栋的内心多少想象过这是麦大卫对自己的一次重要考验，如果顺利的话，没准麦大卫一升级为亚太的hrvp，自己也能跟着晋级为大中华区的hrvp（副总裁）。

开始两个月，黄国栋对中国大陆的经济、教育水平等的印象还固执地停留在上个世纪八十年代的概念，这使得黄国栋凭空产生了一种前所未有的优越感和表现欲，从而导致他在和杜拉拉们的工作中，处事颇为轻率随意。

随着杜拉拉和李卫东等人逐步显现各自的实力，黄国栋的优越感渐渐被打了下去，但是黄国栋任性的勤快，却比他在香港办和台湾办的程度更严重了，其中一个具体表现就是—别看他成天从早忙到晚，俨然一个彻头彻尾的重要人物，对重大项目却没有严格踏实地进行监控。难怪这次麦大卫会气急败坏地质问他到底在想什么？忙什么？

李卫东一直认为黄国栋缺乏抓重点的能力，其实，这倒是小看了黄国栋，他不是不具备这种能力，只是太由着自己的性子了。

应该说，负责sh中国的这大半年来，黄国栋并不是毫无反思，夜深人静的时候，他也会对自己终日不分轻重缓急的低级忙碌心有不安，想控制一下自己。然而，人要改变一种习惯，不是一件容易的事情。他终归是想想算数，没有从行动上要求自己。

如今，危机来临，控制局面的意识在他的内心不由分说地苏醒了，什么重要什么紧急，该如何取舍，他其实全想得明白。

马莱终于来电话了。听到电话里传来马莱的声音，显得有点飘忽迟疑，不知怎么的，这让黄国栋一下感到马莱的思维正处在一个不知所云、莫名其妙的状态。

黄国栋劈头就问她前一天开会人才评估的情况，马莱说正准备写邮件报告。黄国栋心说都火烧眉毛了，你还在“准备”？他不满地拖长了声音道：“哦？正准备写？”

马莱听他语气不善，忙改口道：“我在脑子里已经构思好了，一会儿就能写出来。”

黄国栋说：“你先大致地跟我说说顺利不顺利，有什么特别的情况没有？”

马莱顺口蒙了他一句道：“我们沟通得挺畅顺的呀。”

黄国栋马上反问：“三组都畅顺？”

马莱暗自嘀咕，他这么问是什么意思？迟疑了一下说：“拉拉和卫东觉得销售部还没有完全接受接班人计划的理念，那两组讨论的时候有点小磕碰，不过我这组还挺顺畅。”

黄国栋见马莱还想瞒他，不由大为恼火，他有意不说破，若无其事地吩咐道：“我刚才问过拉拉和卫东，他们已经把各自负责的讨论结果都形成文字和数据给你了，这样吧，你马上汇总给我，我等着转给大卫。”

马莱一听感到很为难，杜拉拉和李卫东好歹让销售部完成了讨论，所以他们都能拿出结果，唯独她这组，散会最迟，却并没有达成一致的结果，如此一来，自然交不出汇总。马莱迟疑了一下，一转话题：“老板，我有个想法想和您沟通。”

黄国栋压着火淡淡地说：“什么想法？”

马莱侃侃而谈道：“是这样的，那天在评估会上大区经理们普遍反馈，接班人计划是好事，人才评估呢，又是接班人计划必不可少的基础—可这套人才评估的工具并不适合我们公司的具体情况！因此,用这套工具做出的评估结果，对接班人计划到底是加分还是减分，是我们首先要想清楚的问题。”

黄国栋大感意外，这套评估工具亚太其实也是从global（此处指sh美国总部）那里拿过来的，今年开始在亚太各国推，还没听说哪个国家、地区有这么大反应的，包括他自己负责的另两个地区香港和台湾，都用得好好的—所以他根本不信马莱这套说辞。

黄国栋想看看马莱的结论是什么，就不动声色地“嗯”了一声，马莱继续慷慨陈词：“作为项目经理，这半年来，我为人才评估付出了很多，看着它从无到有一步一步走到今天，坦率地说，我比谁都渴望它能顺利完成，为接班人计划打好基础。可是，古人说得好，工欲善其事，必先利其器—所以，我的建议是，暂停人才评估，等日后我们有了合适的评估工具，再做不迟。”

马莱这一番话不是一时心血来潮想到的，而是她前一天晚上躺在床上苦思冥想了两三个小时才组织好的。

黄国栋开始还没弄明白马莱到底想说啥，听着听着就醒悟过来了，工作没做好就把问题往工具上推，遇到困难就想逃避，还说什么“再做不迟”。一股邪火直撞黄国栋脑门，他忍不住了，不知不觉就用上了和麦大卫一样的口气，他问马莱：“你说工具不合适，可这套工具在五一长假前就给了你，半年都过去了，我们已经投入了那么多精力，动用了那么多人力，你到现在才说有问题？早干什么去了？”

马莱被他问得一愣神，随即辩解说：“老板，我这只是想和您探讨一下。”

黄国栋斩钉截铁地打断她：“没什么好探讨的，定下的计划必须要执行！马莱我劝你一句，身为职业经理人，做人做事要职业一点—一件事情该做还是不该做，早在采取行动之前就要考虑清楚，而不是等做了一大半才说不合适！那么多大区经理和销售总监都陪着你忙乎，现在你一句日后再做不迟，就停下来了？你想过没有，要真按你说的办，别人会怎么看hr团队？”

马莱不回答黄国栋最后那个问题，却反问了一个自以为很有力量的问题：“老板，我有个困惑，如果一个决定是错误的，我们也要为了坚持这个错误的决定，而造成更多的浪费吗？”

此言一出，黄国栋差点抓狂。在他过往的印象中，马莱是个谁也不得罪的好人，能力虽然弱一点，人却还算厚道温和，像今天这样的隐瞒问题、强词夺理黄国栋还是第一次领教，他一点思想准备都没有。

黄国栋不客气地说：“马莱，道理我刚才已经跟你讲得很明白了，重复无益。不必再找借口了，项目必须完成！至于总结，该怎么写就怎么写，你那组没能就评分结果达成一致，那你就把他们的原始评分发给我吧，我看看到底这些大区经理们是怎么给他们的下属打分的。你把邮件也抄送给杜拉拉和李卫东，标题注明‘保密’。”