而成功的企业家则需要把企业的执行内容和方法论，抽象成企业的价值观、企业文化，抽象成企业的一些发展方向，甚至抽象成对社会的一些贡献和价值。
◈吴晓波：你之前没有管理过企业，在成立商汤科技后才开始学习管理学的知识，听说你有机场管理学和金庸管理学这两种管理方法，可以分享一下吗？
◈徐立：去年我做过统计，我17%的工作时间是在飞机上，并且我在机场的大部分时间都在看管理学的书，所以我称它为机场管理学。
我看书的习惯是先在一本书中找理论，通过这个理论，继续寻找下一本与此有关的书，最后把所有的理论形成体系。
而之所以称第二种管理方法为金庸管理学的原因是，我特别喜欢金庸，并且从他的小说中汲取了很多道理。比如在企业发展中，相比强调商务、前端应用等方面，踏实做底层技术的会有更大的机会，就像金庸小说里早期就开始练内功的人，到后来往往比较厉害。
◈吴晓波：那你觉得韦小宝、张无忌、令狐冲这些金庸小说人物中，谁适合当企业家？
◈徐立：他的小说里有两类企业家。
一类是像郭靖这样的传统企业家。非常自律，充满社会责任感，在艰苦、焦虑的环境下，奋起直走。
一类是像杨过这样的新一代企业家。他在把一些事情推进办成的过程中，能做到放下一些不必要的包袱，与此同时更关注突破、创造新事物等方面的发展。
中国在现今这个快速发展的阶段中，需要多性格、多类型的企业家共同合作完成一些事情。
03原创与引领练好“内功”才能“火箭上天”
◈吴晓波：2014年成立的商汤科技，至今已经是人工智能行业明星级的公司。作为公司的ceo，你适应现在的角色了吗？你享受管理高科技公司的过程吗？
◈徐立：我认为身为ceo，要想让公司得到更好的发展，必须享受管理企业的过程。我认为企业存在的价值有两个：
第一，给社会带来最大的价值；
第二，让自己长期、稳定地活下来。在这两个框架下，把企业玩得越精彩，自己的体验就会越好。
我听到很多前辈企业家说，迫使自己前进的原因是焦虑感。但我认为过多的焦虑可能会让人“变形”，因为企业总有起伏或是决策失误的地方，甚至在大浪潮下，有可能出现决策完全错误的情况，所以没有必要保持焦虑的状态。
◈吴晓波：在整个ai行业里，为何商汤最受关注？
◈徐立：企业想要长期存在，就需要稳定的现金流，而较高的社会关注度能帮助我们实现这一点。在ai企业里面，我们的社会关注比较大的原因是：
首先，我们商业化做得相对成功，能通过底层平台带来的技术优势，打通产业前后端链条。
其次，我们的长板足够长，能为企业形成一个时间窗口。
◈吴晓波：你认为在人工智能领域，知识迭代速度飞快的当下，你的前辈们当年学的理论和工具还有用吗？
◈徐立：具体的方法会过时，但是本身的思维模式肯定还是有用的。
首先，学术是一个螺旋式的东西。比如一些传统学派，很有可能在十几年后，会再次超过在这个阶段带来巨大工业价值的纯数据驱动。原来的一些理论，在增长到一定程度的情况下，还是会对行业起到一定作用。
其次，我们在学校中学的不只是知识，还有做研究的思维。中国其实不缺乏一流的人才，缺乏的是钻研问题的精神和方法，比如，如何从研究的问题中的某一点拓展到问题的全方面。
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