稻盛先生说：我对大家说，尽管夸口，然后把这种梦想付诸实现。
一个人制定目标的时候，需要激情来壮胆，来把目标订得高一些，实现的欲望更大一些，付出努力的动力也更大一些。
人只有在激情的推动下，工作时才真正体现其伟大。
如若灵魂之中缺乏激情和疯狂，那么生命的价值何在？
激情是不需要被克制的，除非我们陷入过度激狂，才需要适度地平衡。
我们无法避免激情，但却能够驾驭它。没有激情，人就只是一股潜伏的动力，在等待时机，就如同燧石对铁的撞击，只产生出火星的光亮。怀有激情，就会永不厌烦；没有激情，就会发闷不已。
稻盛先生说：人人都要有达到目标的理想。如果只有管理阶层一心想达到，其他人却不然，这样的目标终究无法实现。
在现代化的企业中，组织分工愈趋合理化，经营管理也愈趋科学化，在这种情况下，往往被忽视的是精神力量，有些领导带动不了青年人，正是因为缺乏这个认识。
日本电通公司在激发员工精神方面有着十分成功的经验。该公司第四任社长吉田秀雄，在1951年日本刚从战败后的混乱状态中复苏，产业界也进入了重振旧业的关键时期，他制定了“电通十则”，不仅激起了全体员工的热忱和信念，造就了“电通人”的特殊气质，而且为电通的发展提供了巨大的精神力量。
“电通十则”的具体内容为：
（1）要“自己创造”工作，而非受令而为。
（2）要积极主动地“推动”工作，而非消极地等待领导的指示。
（3）向大目标挑战，小的目标只会使自己变得渺小。
（4）要选择困难工作，知难而进才会有提高。
（5）工作一旦开始，绝不可轻易放弃，要有不达目的，誓不罢休的劲头。
（6）要“带动”周围的人，带动或被带动，时间一长，就会出现天壤之别。
（7）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望。
（8）要自信，否则你在工作中就会失去魄力。
（9）头脑要时刻处在“完全开放”的状态，眼观六路，耳听八方。
（10）不怕摩擦，摩擦是上进之母、思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。
阅读下面的故事，你将会获得或多或少的启示。
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：
“你看到了什么呢？”