顺便一提，建筑物和场地管理处的办公人员希望我能指出，很多人手头都有过剩的美国货币需要处理，于是便想一举两得，把巨额旧钞当成卫生纸来用。尽管这种想法富于创意，但有两个缺点：

一、钞票会堵塞下水管；

二、这种行为构成了对美国货币的破坏，将被联邦视为犯罪行为。切勿铤而走险。

因此，还是请加入卫生纸资源整合共享计划。这项计划轻松省力，有益健康，而且完全合法。

祝大家愉快地享受资源整合共享。

玛丽埃塔

的妈妈打开这份新发布的备忘录，看了看时间，然后开始阅读。预计阅读时间是十五点六二分钟。之后，晚上九点，当玛丽埃塔坐在她的单人办公室里汇总每天的统计资料时，便会在每一名员工的名字旁边看到各人阅读这份备忘录时花费的时间，而她也会根据这些阅读时间做出反应。大体如下：

少于十分钟：应该找这名员工谈话，可能要对此人的工作态度提出忠告。

十至十四分钟：留神注意这名员工，此人有态度散漫马虎之嫌。

十四至十五点六一分钟：该员工的工作效率较高，或许有时会忽略重要的细节。

正好十五点六二分钟：自作聪明之徒。需要对其工作态度提出忠告。

十五点六三至十六分钟：无能之辈，不值得信任。

十六至十八分钟：这名员工的工作有条理，或许有时会在一些枝节问题上钻牛角尖。

超过十八分钟：应该检查一下保安录像，看看这名员工究竟在干什么（例如，此人很可能未经准许擅自离岗，到厕所里偷懒）。

的妈妈决定花上十四到十五分钟的时间来阅读备忘录。年轻一点的员工最好把时间拖得再久一点，以此来表明他们谨慎尽责，并没有趾高气扬。而她已年近四十了，年长一些的员工最好稍微快一些，证明自己具有出色的管理能力。她快速浏览着备忘录，以合理的时间间隔按动向下翻页的按键，偶尔还要把页面调到刚才阅读过的部分，假装重读某段章节。电脑会注意到所有这些细节，而且赞成员工重读文件。这种小动作并不起眼，但十年之后，你的工作习惯总结上还当真会出现对这类细节的评价。

处理完这份文件之后，她开始埋头工作。她是联邦的一名应用程序设计员。在以前的日子里，她本可以靠编写电脑程序谋生，但如今却只能编写电脑程序的一个个片断。在顶层会议室里，玛丽埃塔和玛丽埃塔的上司经过一次次长达一周的马拉松会议，这才设计出了这些程序。设计完成之后，他们把需要具体解决的问题拆分成一个个极小的片断，指派各小组的管理员逐项完成，而管理员又把任务进一步拆分，分配给每个程序设计员进行处理。为了防止不同设计员所做的工作发生冲突，所有的操作必须遵循一套比政府程序手册更庞大、变动更频繁的规则和条例。

所以，当的妈妈读罢关于卫生纸资源整合共享的新附属章节后，她要做的第一件事情就是登入主电脑系统中的一个子系统，这套系统掌管着她正在工作的那个程序设计方案。她并不知道方案的内容——那是机密——也不知道方案的名字，只知道那就是她要完成的工作。她与几百名程序设计员共同分担这项工作，但不知道那些人都是谁。每天当她登入系统时，便会发现大量的备忘录正等着她阅读，其中有各种新增条例，还有一项项规则变动——大家在为设计方案编写程序时必须遵守这些规则。同这些条例和规则相比，刚才那份卫生纸文告简直像《十诫》一样简单优雅。

于是，她开始阅读、重读、理解设计方案的新变动，一直工作到上午十一点。今天有很多这类东西需要应付，因为现在是星期一上午，而玛丽埃特和她的上司把整个周末都耗在顶层的会议室里，关起门来细细讨论，在一场激烈的争辩之后，改动了这项方案的所有细节。

随后她开始重新浏览自己原先已经编写好的所有程序，开列出一份清单，将需要重写的部分全部列明，以便使之符合新条例的规定。基本上讲，她只得从头开始，把自己负责的程序片断全部重新改写。几个月来，这已经是第三次了。

但话说回来，这好歹也算是一份工作。

十一点三十分左右，她刚抬起头便被吓了一跳：六七个人正站在她这台工作站的四周。其中有玛丽埃塔、一名女监督员、几个男性联邦工作人员，还有负责测谎的利昂。

“我上个星期四刚做过测谎。”她说。

“现在该再做一次了。”玛丽埃塔说，“快点，咱们开始吧。”

“把手放到我看得见的地方。”监督员说。