郑永刚说：“哥，你说话什么意思嘛！”

郑啸风说：“你这人。说批评话你不愿意听，不批评你还要想批评！”

郑永刚说：“如果一个干部，领导连批评你的想法都没有了，那就完蛋了。所以你还是批评吧。”

郑啸风说：“没什么可批评的。我只说一句话，你得把江河县县长给我当好，不要时刻想着调回市里。”

“嗯。”

“明天你就赴任。我就不送你去了，我让姜克钢送你去，今天下午我已经给他说了。江河县的领导，我也打电话了，明天你就去。姜克钢去宣布，你跟县委和县政府班子成员见面。”

“我希望你能送我去。”郑永刚这时就象一个小弟弟了，对哥哥充满了依恋。

“为什么希望我去？”郑啸风说。

“因为你是市长呀！你去，就意味着上面对我很重视。”

“姜书记去是一样的。他也是常委嘛。”

郑永刚点点头。然后对郑啸风说：“我这个县长还没上任，还没履行法律程序，市政府就有一些朋友和领导找我了，请我帮忙给他们在江河县工作的亲戚朋友调动工作，有的想由一般干事提拔到领导岗位的，有的是想从乡镇调动到县城的，有的是想从学校转行到行政机关的。让我为难呀！”郑永刚的口气中，有一些自得，也有些无奈。

“人总是要有朋友的。官再大也要有朋友。”郑啸风说：“但也不能无原则地办事。”

郑永刚说：“有的朋友关系是很好的。以前我也找他们帮过忙，现在他们要我帮忙，你说我应该怎么办？”

郑啸风从烟盒里取出一支香烟，把烟屁股向下使劲砸了砸，说：“给上级帮忙，先办事，后讲原则；给下级帮忙，先讲原则，后办事；给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”

郑永刚说：“总结得真好，到底是市长啊！”

郑啸风说，可是，这个总结是要加注的。比如说，“给上级办事，先办事，后讲原则。”你是县长，你的上级是什么？就是市级领导。他们找你办事，可能就是比较大的事，是在原则范围内很难办好的事。不能因为给领导帮忙你就乱办，这样就会违反原则，对领导对你本人都没好处。如果你不办，你就可能得罪人，就可能对以后的工作造成被动。二难之下，你办不办？你得办，必须办。但不是说办就办，而是要在原则上找一些可以利用的空隙。“给下级帮忙，先讲原则，后办事。”这就是说，一切在原则范围内活动。如果你在原则问题上打擦边球，第一是没必要冒这个风险。第二是下级在领情之后反而会认为你没有原则立场，既然你能给他办，你就能给别人办，最后你就陷入始终在为别人办事的困惑中了，会影响政治风气的。“给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”这是对最好的朋友关系说的，领导也要讲点朋友义气。既不能因为义气乱办事，也不能因为原则不办事。

郑啸风说，那么我们分析一下第一条，我就要叮嘱你，你现在是县长了，是正儿八经的领导了。有一条你要记住，不要轻易让下属为你办事。这样你会为难人家。特别是难办的事。办也不好，因为难度大。不办也不好，因为你是领导。一个聪明的领导是不会轻易让下属办事的，会给下属造成压力，会造成“理解的要执行，不理解的也要执行”这样的恶果。领导过多地卷入个人私事当中，绝不是一个好领导。

郑永刚说：“那么老百姓的事呢？”

郑啸风说，你必须记住一条：为老百姓办事始终是你的正事。对老百姓的困难，要闻风而动；对老百姓的上访，要克制冲动；对老百姓的反映，要谨慎行动。有人说凡是老百姓的要求都是对的，这话也不对。如果说凡是老百姓的要求都是对的，那么我们社会的整体发育程度就不是这个样子，就不会有那么多无理取闹的，不会有那么多长期上访的。老百姓就是有老百姓的局限，无论从见识上，还是从认识和处理问题的方式上，都有很多局限。可社会整体发展水平就这样，所以我们不能责怪老百姓无能，只能怪政府的工作没做好。那么，你为老百姓办事，必须要首先考虑大多数老百姓的利益，这是“面”的问题。其次要解决少数或个别群众的突出问题，这是“点”的问题。说到底，政府领导最终关心的是什么呢？就是老百姓的生命和生活的问题。先说生命，这是前提，政府要绝对有能力有措施来保障他们的生命财产的安全，使他们不受到任何威胁。这就要加强治安管理，严惩那仗势欺人横行霸道的恶人。生活问题，是要提高他们的生存质量，要逐步使他们过上好日子，这就是经济和社会发展的问题。当县长的，就要明白自己是干什么的，有哪些责任和义务。

郑永刚听得津津有味，觉得哥哥的话还是很有道理的，分析得很透彻，简直就是一个导师。郑永刚很喜欢哥哥这种心平气和的谈话，远比动辄训人的效果要强得多，他也能听进去。对郑永刚来说，从公安局副局长到县长，是一个很大的角色转变，可能遇到包罗万象的问题。其中之一，就是干部问题。江河县全县7000多平方公里，50多万人，20多个乡镇和几十个县级直属单位，民多官多，跑官要官的也不在少数。郑永刚也听说过，前几年干部队伍搞得比较乱，有一届书记就很喜欢钱，也卖过一些官。他卖官的办法是，隔一段时间就调整一次干部。干部一听说要调整，就变成了热锅上的蚂蚁。单位好的希望稳住不动，继续坚守宝地。单位不好的希望调整到好的单位，没有职位的也希望利用这种机会得到提升。于是大家出于各种动机，纷纷给县委书记送钱。这位书记赚得盆满钵满了，后来便调到了市人大做了副主任，养老去了。之后姜克钢去当县委书记，花了极大的功夫整顿干部作风，因为他一身正气，邪气无法接近，常常又手下无情，便有不少人说他是整人的书记。所以，郑永刚要去当县长了，就对干部问题非常敏感起来。这也是他需要请教郑啸风的地方。

郑啸风说，干部问题要分别情况对待的。对有能力又有潜在危害的干部，要象对待包皮过长那样，毫不犹豫地把它割掉；对有能力又没有重用的干部，要象对待千里马一样，让它成为良驹；对平庸而又愚蠢的干部，要象对待旧家俱一样，先不扔掉也不使用，慢慢淘汰出局；对买官卖官和跑官要官的干部，要象对待特务一样建立黑名单，坚决不能使其得逞。

郑永刚说：“还有一个问题是我很关心的，就是班子团结问题。”

“不要以为是免费咨询，你就可以随便问！”郑啸风说着，拿起一支烟，郑永刚连忙给他点燃，还献上了一脸的殷勤。

郑永刚说：“你是市长，我是县长。向你请教也是应该的。”

郑啸风说：“告诉你，我给你说的话都是私下说的，绝不能外传。所以，你还要缴保密费。”

郑永刚似乎要极力讨好哥哥，又端起郑啸风的茶杯给他续了水，回头说：“说说班子问题。”

郑啸风说，什么叫班子？首先要明白，班子是人构成的组织，而且是一堆俗人构成的。领导班子就是一批有领导职务的俗人构成的领导集体或决策团队。你不要嫌俗人这话难听。你想想，县政府什么都得管，老百姓的吃喝拉撒和衣食住行都得管，县长不俗谁俗？如果县长太雅了，就高高在上了，自然就脱离群众了，那就不是好县长。接下来再说人。什么是人？个性就是人。要了解班子，先要了解班子成员的个性。你是县长，是县长班的班长，就更需要了解他们，吃透他们。要相信他们中的大多数都是不错的干部，要敢于放权，大胆让他们去干事。你只负责总揽全局就行了。但是，你必须要保证一点，放下去的权力要确保能够正确运用，充分发挥公权的作用。如果谁滥用职权，以权谋私，就要及时把权力收回来，这就是要实现权力的收放自如。班子的团结很重要，可是，过分地意见一致，过分地团结，对于一级政府来说，并不是好事。为什么？因为听不到不同的声音，容易导致闭目塞听，继而导致集体决策的失误。所以，一个高明的一把手，在班子团结问题上要把握两个要点：首先是团结大多数，其次是团结异己，听取不同的意见。这是为了实现决策科学化和民主化。

郑永刚从来没有跟郑啸风详细谈过执政问题，他也没有主动请教过。许多时候，人们习惯地把“政治”当成一句空话。他也认为，当官是个极为简单的事情，无论把这个职位给谁，谁都能当。似乎不存在会不会当的问题，而是组织上让不让你当的问题。连官都不会当还能干什么？这是一个历史性的误导。现在，听了郑啸风的一席话，确实感到在执政者身上有很多、很深的文章可做。要治理好一个地方，并不是一件容易的事。

郑永刚大发了一通感慨。两人一直聊到十一点钟，郑啸风肚子发出了空洞的响声。他对郑永刚说，你嫂子上次回家煲的营养汤，你去把它加热，咱们来喝它一碗。郑永刚就去把汤加热了，两人把剩下的半锅汤喝得一干二净。郑永刚临走的时候，郑啸风拍着他的肩膀说：“你比我能吃，也希望你比我能干！”

“对了，你还没告诉妈吧。”郑永刚说。

郑啸风说：“等你稳定下来之后再告诉她吧。”