还有的时候，会出现女领导爱护男下属，男上司受女员工拥戴的情况。所以，在职场中，你有时候不得不承认的是——吸引力就是生产力。
赵佳薇是个典型的女权主义者。在公司里，她的员工全是女性，而且，工作业绩不凡。
最近，因为公司扩大了规模，她和人事招聘的负责人发生了争执，因为扩充要招聘员工，人事部门的同事建议赵佳薇应该招一些男员工，赵佳薇立刻拒绝了，说：“为什么应该招男员工，我这里的女员工做出的工作成绩绝对不比男员工逊色。而且，女员工比较细心，又有语言表达上的先天优势，她们和客户的沟通就更容易出成果。”
可是，人事部门的负责人也非常坚持自己的建议，他们坚持的观点是，男性总想在女人面前表现自己的男子汉气概与聪明能干，女人们也愿意在男人面前表现自己细心认真的一面。长期阴阳失调肯定情绪失衡，所以单位招工时都注意男女比例人数的合理搭配。
后来，争执一直没有结果，领导站出来关注此事，提了自己的意见，他说：“佳薇呀，男女搭配，干活不累。你看看你们这些女员工，经常出个差，累得人仰马翻，完全可以找些帅哥来帮帮你们。”
赵佳薇不以为然地说：“男员工就未必任劳任怨，在我看来，女性更加坚强，同性群体也能更好地团结在一起。”
后来，领导就干脆在招聘时做一个小测试，让女性互为搭档和男女搭档相互竞赛，看哪一队的工作效率高。
测试的内容是两组独立完成一个项目，从找项目、做合同，到结账。很快，几个小组的测试成绩出来了，大家的完成时间和程度相差并不太大。然而，事后对员工的问卷调查却发现，男女搭档比女女搭档的员工感觉更轻松。
因为，分配工作的时候，女性和男性的优势得到了充分的发挥，在找项目的时候特别辛苦，常常需要一天的时间去多个地方出差，体力消耗也非常大，这时男女的一组同事中，男性的优势就会凸显出来，那些男同事们主动承担主要任务，而且不像女性，把出差当成痛苦的事，而是非常轻松地完成了最初的工作任务。
接着，到了出合同等比较细致的活儿时，女性则会做得更多。这样的有效分工，自然减少了工作强度和压力，而且还轻松避免了失误。
事实胜于雄辩，看到最后的结果，赵佳薇也改变了自己的观点，意识到原来很多工作让男性去处理，也未必是对女性的不尊重，例如当工作需要员工经常加班的时候，男性可能更适应这样的工作环境。
后来，她积极配合招聘工作，给自己部门招聘来了几个有头脑，又肯做事的男员工！
心理学专家支招
工作中，女性的细心、谨慎与男人的进取、大胆，以及在创意设计、实际操作等方面，男性和女姓都具有良好的互补性。由于这样近乎完美的互补，可以使得男女通过工作上的分工，彼此都干自己熟悉的、擅长的工作，产生协同效应，从而提高整体的工作效率。
除了利用异性效应选择自己的工作搭档，让自己更加出色地完成任务外，在职场中利用自己性别优势的时候，还一定要注意到这样的一个问题，那就是发挥优势的同时，还要回避自己的劣势。
对于女性来说，敏感是一把双刃剑，如果女性过于敏感甚至达到多疑的程度，凡事都考虑得过于复杂，将会不利于工作、人际关系等方面的处理，有时甚至会因为想得多而对别人产生误会发生争执，这时敏感就成了女性职场发展中的软肋和绊脚石。
对于男性来说，和女性相比，有力量上的天然优势，但也要注意自己的生活细节，例如要维护自己的健康的职业形象，不要在办公室开过分的玩笑，而且更应该宽容大度，不要为了点小利争得脸红脖子粗，丢掉自己的男人气概。如果能够避免以上这些不利因素，男女搭配的职场，将是生气勃勃而又轻松愉快的职场！
青蛙效应——看不到危险的时候，危险降临
“青蛙效应”源自19世纪末美国康奈尔大学进行过的一次著名的试验，他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙感到灼热，立即触电般地跳出了大锅。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，让这只青蛙自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，但是因为惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍，但那时却失去了逃生的能力而被煮熟。
这只青蛙第一次之所以能迅速地逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次因为开始时水温不高，由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，从而丧失了活着的机会。
对于我们，“青蛙效应”同样适用。拿一个公司来说，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，比尔·盖茨有这样的一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”如果公司的管理者不能够居安思危，缺乏危机意识，对公司发展过程中的一些漏洞没有足够的重视。那么，万一造成“恶性循环”，就有可能演变成摧毁企业的危机。
一个人也像一个公司，如果他陶醉在已有的“卓越”中，那么他就只会走下坡路。记住这样的一句名言，危险永远在看不见的地方，正如一个人如果往回看的时候，真正的危险是让别人有了瞬间超越你的机会！
兰茜是公司的业务骨干，虽然人际方面存在一定的问题，但是她并没有意识到这一点，因为在她看来，来公司工作，不是为了来交朋友，或者是塑造好性格，而是用业绩说话，所以兰茜平常很少与人交际，见到同事的时候也很少打招呼。
因为对工作的用心投入，兰茜顺利地被提升为客户主任。刚上任不久，她就接到了举行大型客户交流会的任务。虽然类似会议一般是由行政人员负责，但是因为兰茜是新上任的客户主任，所以公司管理层有意识地给她提供了这个宝贵的机会，结交不熟悉的客户，巩固老客户，更好地为公司服务。